企業(yè)推行6S管理的好處有：一、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時間,；保養(yǎng)機器減少故障停工時間；二,、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外,；日常檢查機器發(fā)現(xiàn)問題并解決；三,、6S管理有利于控制整個過程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時丟失,；容易察覺異常的產(chǎn)生；6S管理簡介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法,。建立6S運行自動機制相當重要,，其能確保咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識,。江蘇管理咨詢改善方案

       很多企業(yè)5S推行不成功,，究其原因是認識上存在障礙。開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾,。（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。制度建設(shè)管理咨詢有哪些培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員，是確保將6S活動持續(xù)深入地開展下去重要手段,。

管理咨詢指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè)，強盛祖國,！

      企業(yè)人員及設(shè)備目視化管理的要求,，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護服、防砸鞋,。(2)安全帽：三種顏色,，管理崗(隊長、支部書記,、副隊長,、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護人員,。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字),，值班干部要掛胸牌，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,，主體設(shè)備應(yīng)標識設(shè)備的運行狀態(tài)，分為在用,、備用,、在修、待修,、停用五種狀態(tài),。電器設(shè)備目視化，所有電器開關(guān)均要標明負荷或控制設(shè)備的名稱,，如有英文應(yīng)翻譯成中文,。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌，設(shè)備檢維修時,，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應(yīng)實施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾砥髽I(yè)如何有效推進5S現(xiàn)場管理,？

       MBTF分析法是TPM的重要工具之一,。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃，是達到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術(shù)活動原始情報，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設(shè)備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設(shè)備整體圖,。標示易出故障的部位,。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類,，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應(yīng)易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理實施過程中,，需掌握5個“S”的實施重點和方法,。安慶5S管理咨詢

中國中心企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些？江蘇管理咨詢改善方案

       降本提效是企業(yè)改善的重要目標，那么降本提效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓(xùn)費用,、控制工資總額入手，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū),。江蘇管理咨詢改善方案