6S管理的前身是5S管理，5S起源于日本,，它指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭,，簡(jiǎn)稱6S,。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品,，除了有用的留下來(lái),，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6S管理的實(shí)施可以提高員工的工作滿意度,，創(chuàng)造更加積極的工作氛圍,。河北發(fā)電廠6S有哪些內(nèi)容

企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理很重要：企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要,；是出貨速度快，還是質(zhì)量達(dá)標(biāo),；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快,，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精,、尖效果好,；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？“合抱之木,，生于毫末,；九層之臺(tái)，起于壘土,；千里之行,，始于足下?！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢,？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理,。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)一定有一個(gè)比較秩序的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,。6S管理能提升企業(yè)管理水平,。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，為您解答,。上海發(fā)電廠6S手冊(cè)6S管理要求每個(gè)人都對(duì)自己的工作區(qū)域負(fù)責(zé),，保持其清潔和有序,。

在我們身邊很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒(méi)有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線,，向您一起闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則,，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng),、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的和意義,，樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場(chǎng)管理；掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,；明確6S推行的步驟及流程,；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí)；能夠提升辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)小編為您解答企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理：1.整理：區(qū)分不用,、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西。然后：不用的東西,、決扔掉不常用的東西、放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉(cāng)庫(kù)〕偶爾用的東西,、集中放在車(chē)間經(jīng)常用的東西,、放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對(duì)整理后需要的東西的整頓。定位置擺放(定置管理),、物各有位,，物在其位。定量擺放,，目視管理,、過(guò)目知數(shù)，標(biāo)識(shí)清晰,。工具,、物料分類(lèi)、分規(guī)格擺放,，一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈。自己用的東西自己要弄干凈,，不是增加清掃工,。對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要檢查是否有異常，清掃就是點(diǎn)檢,。對(duì)設(shè)備清掃時(shí),，要潤(rùn)滑，清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出,，油、水,、氣滴漏原因,，清掃中有改善。4.清潔：(3S)的維持,、堅(jiān)持要點(diǎn)：不搞突擊,，貴在堅(jiān)持和保持。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“6S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時(shí)改造了主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí),，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，遵章守紀(jì),，尊重他人,，珍惜自己。6S管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保工具和材料有序存放,，快速取用，節(jié)約時(shí)間,。

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員,、機(jī)器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，它針對(duì)每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭,，簡(jiǎn)稱6S,。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品,，除了有用的留下來(lái),，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。6S,，不僅是管理工具，更是企業(yè)文化和精神的體現(xiàn),。河北發(fā)電廠6S有哪些內(nèi)容

通過(guò)6S管理,，企業(yè)可以減少浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率。河北發(fā)電廠6S有哪些內(nèi)容

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案可能就藏在精益6S管理之中,。6S管理,，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）,、清掃（Seiso）,、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）,、安全（Safety）,，起源于日本，現(xiàn)已成為全球企業(yè)追求***運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn),。首先,，整理與整頓是6S管理的基石。通過(guò)***不必要的物品和合理布置工作場(chǎng)所,，企業(yè)能夠減少浪費(fèi),，提高工作效率。清掃與清潔則確保了工作環(huán)境的衛(wèi)生與整潔,，這不僅關(guān)乎員工的健康,，也是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。素養(yǎng)的提升,，讓員工形成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,，這是6S管理成功的關(guān)鍵。***,，安全是6S管理的紅線,，任何時(shí)候都不能放松。企業(yè)通過(guò)6S管理,，不僅能夠提升生產(chǎn)效率,，降低成本，還能增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和歸屬感,，從而構(gòu)建起積極向上的企業(yè)文化,。河北發(fā)電廠6S有哪些內(nèi)容