在制造型企業(yè)設備維修保養(yǎng)的基本內容有哪些,？1,、設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)的內容主要指保持設備清潔、整齊、潤滑良好,、安全運行,，包括及時緊固松動的緊固件,，調整活動部分的間隙等,。2、保養(yǎng)的分級在生產工廠里,，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰負責使用誰就得負責保養(yǎng)，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎,，保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng),。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內設備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設備進行***的檢修,，以期使設備在良好的狀態(tài)下運轉,。如果說本廠內條件無法完成，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,，并定期至廠內保養(yǎng)檢修,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢!6S管理咨詢項目如何開展？江蘇TPM管理咨詢

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      物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán),。那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據生產計劃，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F有庫存數量以及已訂未交的數量。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制，有異常情況及時協(xié)調,。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結果及時通報相關部門,。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產,，如果在生產過程中發(fā)現重大材料問題時，應及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢??！6S管理推行的具體步驟有哪些？

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻,。管理咨詢**通過深入分析市場趨勢、企業(yè)資源和核心競爭力,，幫助企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略目標,。我們不僅提供戰(zhàn)略規(guī)劃的理論框架，還結合企業(yè)的實際情況,，制定切實可行的戰(zhàn)略實施方案,。通過與企業(yè)管理層的緊密合作，我們確保戰(zhàn)略規(guī)劃的每一步都與企業(yè)的愿景和使命相匹配,。我們的咨詢服務包括市場分析,、競爭對手分析、SWOT分析以及戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和評估,，確保企業(yè)在復雜多變的市場中保持競爭優(yōu)勢,，實現可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)如何有效推進5S現場管理活動,？浦東新區(qū)TQM 管理咨詢

企業(yè)6S現場管理咨詢包括哪些內容,？江蘇TPM管理咨詢

降本增效是企業(yè)實施改善的重要目標,，那么降本增效從哪些方面入手呢？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數,。該指標反映了人力成本的投入,、產出情況，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長,，此時，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數,，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用,、控制工資總額入手,，終必然導致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進誤區(qū),。江蘇TPM管理咨詢