企業(yè)現(xiàn)場目視化應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn),，讓操作人員一看就明白,。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個反光鏡，以防止撞車,。3)裝一個綠燈表示通行,，裝一個紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風(fēng)口,，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作,。5)在螺絲母上做記號,，以確定固定的相對位置、關(guān)鍵部位,。6)用燈光照射,，以引起注意,。7)用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟,。8)用圖式,、相片作為操作的指導(dǎo)書。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤,，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然,。10)用一個標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng),，懸掛于很顯明的位置,，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài),，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置,。目視化管理的目的是創(chuàng)造一個一目了然的現(xiàn)場。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理確保每個人都能迅速找到所需物品。醫(yī)藥行業(yè)目視化標(biāo)牌

目視化管理是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的一種管理手段,。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué),、生理學(xué),、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果,。目視管理,，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段,，它與看板結(jié)合,，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。(1)激勵原則,。目視管理要起到對員工的激勵作用,，要對生產(chǎn)改善起到推動作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則,。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化,，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶,。(3)**性原則,。目視管理是讓"管理看得見"，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個方面:一是要得到**理解與支持,，二是要讓**參與與支持,。(4)實(shí)用性原則,。目視管理必須講究實(shí)用，切忌做表面文章,，要真正起到現(xiàn)場管理的作用,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢,。洛陽企業(yè)目視化管理看板工廠的目視化管理讓安全規(guī)程和操作指導(dǎo)更加醒目和易于理解,。

紅色標(biāo)簽有什么作用？（1）使用紅紙條以醒目為原則,，也可用其他紅色的物品（如膠帶）代替,。使用紅色標(biāo)簽，可使人們對物品的狀態(tài)一目了然,。（2）以紅紙條明確地分開需要與不需要的東西,，并且處理掉不需要的東西。（3）應(yīng)對超出有效期,、變質(zhì),、可疑的物品貼紅色標(biāo)簽。（4）為求客觀,、公正,，比較好不要由直接責(zé)任者貼部門的物品。（5）貼紅色標(biāo)簽時(shí)應(yīng)以冷靜的眼光觀察物品,，確保正確,。（6）紅色標(biāo)簽物品的處置：不全格品——按不合格品控制程序處置；滯留品——移往專設(shè)放置區(qū),；結(jié)余品——判斷是否需要后處置,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢??！

5s現(xiàn)場目視管理常用的工具有很多：1．紅牌作戰(zhàn)紅牌，適宜于5S中的整理,，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn),，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn),。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中,，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的位置在哪里,？做什么,，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說,，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白,。因?yàn)?S的推動,，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化,，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€先決的條件,，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號燈或者異常信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場,，現(xiàn)場的管理人員必須隨時(shí)知道,，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè),，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí),，用于通知管理人員的工具。4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產(chǎn)管理板上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢,。目視化管理通過直觀的標(biāo)識和指示，提高了工廠作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性,。

色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號,，6S現(xiàn)場目視化管理要求科學(xué)、合理,、巧妙地運(yùn)用色彩,，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo),，如波長,、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備,，多涂成藍(lán)灰色,，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會過分刺激眼睛,。危險(xiǎn)信號多用紅色,，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng),，信號鮮明的緣故,。(2)生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感,、冷暖感,、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如,，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán),、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào),，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反,，適宜用紅、橙,、黃等暖色,，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色,，能起到降低"心理溫度"的作用,。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色,，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感,。從生理上看，長時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激,，會產(chǎn)生視覺疲勞,，因此，就要講究工人休息室的色彩,。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色,。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞,。(3)社會因素不同國家,、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來電咨詢。工廠目視化管理改善規(guī)劃和實(shí)施,。上海辦公區(qū)目視化管理方案

目視化工具如標(biāo)簽和指示牌,，是保持工作區(qū)整潔的關(guān)鍵。醫(yī)藥行業(yè)目視化標(biāo)牌

企業(yè)5s目視化色彩管理：色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號,，目視管理要求科學(xué),、合理、巧妙地運(yùn)用色彩,，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長,、反射系數(shù)等,。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度,，不會過分刺激眼睛,。危險(xiǎn)信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣,，也是因其穿透力強(qiáng),，信號鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感,、空間感、冷暖感,、軟硬感,、清潔感等情感效應(yīng)。例如,，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán),、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào),，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反,，適宜用紅、橙,、黃等暖色,，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色,，能起到降低"心理溫度"的作用,。醫(yī)藥行業(yè)目視化標(biāo)牌