企業(yè)如何推行6S現(xiàn)場管理？一,、原則：1,、大處著眼，小處著手,、策劃到位,，定期總結(jié)，,。2,、統(tǒng)一思想、集中智慧,、提升品質(zhì),、實現(xiàn)價值。二,、要求：1,、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間,。2,、自律：明確工作內(nèi)容及分工。3,、改變觀念：員工：擺設,，每天都要做，繁瑣,。管理人員：管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場,。三、重點：車間（含特殊及關鍵工序）,、倉庫（含危廢品）,、設備,、配電房等。四,、要點：1,、設吸煙區(qū)，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）相對不能吸煙,。2,、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品,。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位，不要放在通道,、進出口等顯眼處，有礙觀瞻,。門口的空間要騰出,。4、材料或工具車排列要整齊,，定置定位,。5、分清要與不要,，無關的,、沒用的物品清理出現(xiàn)場。6,、安全庫存（看采購周期）,，不過度存材料，應逐用下調(diào),。庫存看板：貨位要編號,、標識（包括貨架），畫出平面圖,。7,、設備跑冒滴漏要管控。8,、設備維護有標識,，標識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住,。9,、通道不能堵塞。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域,，劃分產(chǎn)品。11、建立健全安全管理機構(gòu),，制定安全管理責任制,，實施安全專人負責制，如現(xiàn)場督導,！6S管理通過可視化管理,，使問題一目了然，訊速響應,，提高問題解決效率,。大連加工行業(yè)6S報價方案

在我們身邊很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動為主線,，向您一起闡術(shù)6S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則,，大量采用項目推行實例互動,、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理；掌握5個“S”的實施重點和方法,；明確6S推行的步驟及流程,；強化現(xiàn)場管理與改善的意識；能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。山東企業(yè)6S培訓課程6S管理要求每個人都對自己的工作區(qū)域負責,，保持其清潔和有序,。

企業(yè)精益6S現(xiàn)場管理推行的三個階段：6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強化管理,，用清潔鞏固效果,，從而使人員養(yǎng)成習慣和素養(yǎng)，更終達到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標,。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段:形式階段,、制度階段和習慣階段。1)形式階段6S理念宣傳,、知識培訓,、摸底考試,、動員部署和找茬活動等，其目的在于提升全體人員對6S管理的認知程度,，進行意識革新,，形成準確認知、全員參與的局面,。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施,，扎實穩(wěn)步推進，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán),，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果,，形成持續(xù)改進、可管可控的局面,。3)習慣階段經(jīng)過制定并遵循相應的規(guī)章制度,，不斷規(guī)范人的行為，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),，達成外化于形,、內(nèi)化于心的局面！

在當今競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中,，6S 管理成為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。6S 管理即整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SECURITY）。整理,，區(qū)分要與不要的物品,，為工作場所騰出空間；整頓,，將必要物品定置擺放,，提高工作效率；清掃,，清理掉工作場所的臟污,，保持環(huán)境整潔；清潔,，將整理,、整頓、清掃進行到底,，并標準化,；素養(yǎng),，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)；安全,，確保工作場所的安全無虞,。通過實施 6S 管理，企業(yè)能夠優(yōu)化工作環(huán)境,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎,。6s管理是一項技術(shù)性比較強的管理工作。

6S的前身是5S,，5S管理起源于日本,，它指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。通過6S管理，企業(yè)可以減少浪費,，提高生產(chǎn)效率,。湖南倉庫6S報價方案

6S文化，培養(yǎng)員工自覺性,，形成規(guī)范工作習慣,。大連加工行業(yè)6S報價方案

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，它針對每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭,，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。大連加工行業(yè)6S報價方案