對(duì)于工廠而言，目視化管理與6S現(xiàn)場管理是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）,、成本（C）、交期（D）,、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理,、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和6S，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行,，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。6S管理咨詢推行主要包括六個(gè)方面：1、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用，打造清爽的工作場所,。2,、整頓：將必要品分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚。3,、清掃：對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境。4,、清潔：制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化維持3S成果。5,、素養(yǎng)：員工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣,。6、安全：進(jìn)行安全改善,，消除不安全現(xiàn)象,，杜絕不安全行為。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。實(shí)施6S管理可以減少工作場所的安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生,。營口發(fā)電廠6S標(biāo)牌

企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程,，千頭萬緒，要想提高企業(yè)綜合管理水平,，從何著手呢,？答案是導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理。6S的前身是5S,，5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。江蘇設(shè)備6S機(jī)構(gòu)6S管理，優(yōu)化工作空間,，提升效率,，確保安全。

提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施：一制定管理的標(biāo)準(zhǔn),。按照6S管理的方案,，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全體人員進(jìn)行規(guī)范,，按照“6S”管理“整理,、整頓”要求，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行物品劃區(qū)放置,，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序,、取用便捷,，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,，切實(shí)提高工作效率,。二是有序分工,，全面推進(jìn)。為帶動(dòng)全員參與,，全面推進(jìn)“6S”管理,，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對(duì)照實(shí)施,。成立活動(dòng)推進(jìn)小組,，重點(diǎn)加強(qiáng)過程改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣,，提高員工對(duì)“6S”現(xiàn)場管理的認(rèn)同,，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理的開展。三是定期通報(bào),，嚴(yán)格考核,。定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光,。實(shí)行流動(dòng)紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度,，積極開展部門和崗位評(píng)比，實(shí)行部門連帶責(zé)任制,，強(qiáng)化考核力度,，全力保障活動(dòng)得到有效落實(shí)。,！

6S的前身是5S,，5S管理起源于日本，它指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機(jī)器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。6S管理不僅適用于生產(chǎn)領(lǐng)域,，同樣適用于辦公和服務(wù)行業(yè)。

 6S現(xiàn)場管理推行的三個(gè)階段6S管理通過推行整理,、整頓和清掃來強(qiáng)化管理,，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng),，更終達(dá)到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo),。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段、制度階段和習(xí)慣階段,。1)形式階段6S理念宣傳,、知識(shí)培訓(xùn)、摸底考試、動(dòng)員部署和找茬活動(dòng)等,，其目的在于提升全體人員對(duì)6S管理的認(rèn)知程度,，進(jìn)行意識(shí)革新，形成準(zhǔn)確認(rèn)知,、全員參與的局面,。2)制度階段按照6S的各項(xiàng)制度要求實(shí)施，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),，并通過檢查—整改—再檢查形成機(jī)制閉環(huán),，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進(jìn),、可管可控的局面,。3)習(xí)慣階段經(jīng)過制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為,，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),，達(dá)成外化于形、內(nèi)化于心的局面??！6S管理要求每個(gè)人都對(duì)自己的工作區(qū)域負(fù)責(zé)，保持其清潔和有序,。營口精加工行業(yè)6S課程

6S管理起源于日本,，現(xiàn)已成為全球制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)。營口發(fā)電廠6S標(biāo)牌

在我們身邊很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動(dòng)為主線，向您一起闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌,。本課程遵循實(shí)用性原則,，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理,；掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,；明確6S推行的步驟及流程；強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識(shí),；能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。營口發(fā)電廠6S標(biāo)牌