什么是6S現(xiàn)場管理：6S的前身是5S，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境,，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，從而提升人的品質(zhì),。5S進入中國獲得了比較快的速度推廣，并增加了安全這一要素形成了6S,，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象,。歡迎大家咨詢上海思坡特,，為您解答。6S管理有助于提高員工的自我管理能力,，培養(yǎng)他們的責任感和紀律性,。廣東建材行業(yè)6S管理方案

6S現(xiàn)場管理推行整理的推進重點整理是6S管理工作的第一步，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開,，在崗位上只放必需物品,。特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放,；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,，這樣一來必然造成不必要的浪費，二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán),。6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的比較好改善手段之一,。整理的作用1．整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物,，過道通暢,，增大作業(yè)空間，提高工作效率,；●減少碰撞,，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；●消除混雜材料的差錯,；●有利于減少庫存，節(jié)約資金,；●使員工心情舒暢,，工作熱情高漲。2．因缺乏整理會造成的各種浪費●空間造成浪費,；●零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用,，造成了資金浪費；●因場所狹窄,，物品時常不斷地移動,，造成了工時浪費；●管理非必需品的場地和人力浪費,，花時間去管那些沒有必要的東西,，就會造成場地和人力資源的浪費,；●庫存管理以及盤點，造成時間浪費,。湖北發(fā)電廠6S有哪些內(nèi)容6s管理是一項技術(shù)性比較強的管理工作,。

“整理”是6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)要素，其含義是：將必需與非必需品區(qū)分開,，在崗位上只放必需物品,。不進行整理的現(xiàn)場會帶來如下問題：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放,；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,，這樣一來必然造成不必要的浪費，二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán),。做好了現(xiàn)場整理會有以下好處：1）能使現(xiàn)場無雜物,，過道通暢，增大作業(yè)空間,，提高工作效率,；2）減少碰撞，保障生產(chǎn)安全,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；3）消除混雜材料的差錯；4）有利于減少庫存,，節(jié)約資金,；5）使員工心情舒暢，工作熱情高漲,。整理不力將會造成的各種浪費：1）空間浪費,；2）零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用，造成了資金浪費,；3）因場所狹窄,，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費,；4）管理非必需品的場地和人力浪費,，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費,；5）庫存管理以及盤點,，造成時間浪費。

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員,、機器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，它針對每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。6S管理，通過持續(xù)改進,，推動企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,。

 6S現(xiàn)場管理推行的三個階段6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強化管理,，用清潔鞏固效果,，從而使人員養(yǎng)成習慣和素養(yǎng)，更終達到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標,。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段:形式階段,、制度階段和習慣階段。1)形式階段6S理念宣傳,、知識培訓,、摸底考試、動員部署和找茬活動等,，其目的在于提升全體人員對6S管理的認知程度,，進行意識革新，形成準確認知,、全員參與的局面,。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施，扎實穩(wěn)步推進,，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán),，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進,、可管可控的局面,。3)習慣階段經(jīng)過制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為,，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),，達成外化于形、內(nèi)化于心的局面.實施6S管理可以減少尋找工具和材料的時間,，從而降低生產(chǎn)成本,。山東實驗室6S計劃

通過6S，企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化,，增強競爭力,。廣東建材行業(yè)6S管理方案

對于工廠而言，現(xiàn)場目視化管理與6S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）,、成本（C）、交期（D）、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實施目視管理和6S,，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1,、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用,，打造清爽的工作場所。2,、整頓：將必要品分類擺放,，標識清楚。3,、清掃：對設(shè)備進行點檢,，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境。4,、清潔：制度化,、標準化維持3S成果。5,、素養(yǎng)：員工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習慣,。6、安全：進行安全改善,，消除不安全現(xiàn)象,，杜絕不安全行為。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢?。V東建材行業(yè)6S管理方案