企業(yè)提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施：一制定管理的標(biāo)準(zhǔn)。按照6S管理的方案,，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn),。對全體人員進(jìn)行規(guī)范，按照“6S”管理“整理,、整頓”要求,，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物品劃區(qū)放置,，確保文件歸檔明晰,，辦公用品擺放有序、取用便捷,，有效改進(jìn)員工辦公理念,、改善辦公環(huán)境，切實(shí)提高工作效率,。二是有序分工,，全面推進(jìn)。為帶動(dòng)全員參與,，全面推進(jìn)“6S”管理,，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對照實(shí)施,。成立活動(dòng)推進(jìn)小組,，重點(diǎn)加強(qiáng)過程改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣,，提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認(rèn)同，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理的開展,。三是定期通報(bào),，嚴(yán)格考核,。定期對活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光,。實(shí)行流動(dòng)紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度,，積極開展部門和崗位評比，實(shí)行部門連帶責(zé)任制,，強(qiáng)化考核力度,，全力保障活動(dòng)得到有效落實(shí)！6S管理包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六大要素,。安徽實(shí)驗(yàn)室6S咨詢公司

在我們身邊很多企業(yè)往往只注重生產(chǎn)車間現(xiàn)場的6S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動(dòng)為主線,，向您一起闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則,，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng),、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理；掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,；明確6S推行的步驟及流程,；強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識(shí)；能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。江西化工企業(yè)6S手冊6S不僅是管理工具,，更是企業(yè)文化和精神的體現(xiàn),。

企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行有三個(gè)重要階段：6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強(qiáng)化管理,，用清潔鞏固效果,，從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng)，更終達(dá)到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo),。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段,、制度階段和習(xí)慣階段,。1)形式階段6S理念宣傳、知識(shí)培訓(xùn),、摸底考試,、動(dòng)員部署和找茬活動(dòng)等，其目的在于提升全體人員對6S管理的認(rèn)知程度,，進(jìn)行意識(shí)革新,，形成準(zhǔn)確認(rèn)知、全員參與的局面,。2)制度階段按照6S的各項(xiàng)制度要求實(shí)施,，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，并通過檢查—整改—再檢查形成機(jī)制閉環(huán),，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果,，形成持續(xù)改進(jìn)、可管可控的局面,。3)習(xí)慣階段經(jīng)過制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度,，不斷規(guī)范人的行為，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),，達(dá)成外化于形,、內(nèi)化于心的局面。

企業(yè)6S現(xiàn)場管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6,、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。提起6S,，首先要從5S談起。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。1955年,，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”,，當(dāng)時(shí)只推行了前2S,，其目的*為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù)3S,，即“清掃、清潔,、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展！6S管理要求員工對工作區(qū)域進(jìn)行持續(xù)的整理,、整頓,。

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目,，因均以“S”開頭,，簡稱6S。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。6S管理可以提高員工的工作滿意度,，創(chuàng)造更加積極的工作環(huán)境和氛圍,。丹東包裝行業(yè)6S報(bào)價(jià)方案

整頓（Seiton）強(qiáng)調(diào)對必需品進(jìn)行有序放置，以便快捷,、方便地取用,。安徽實(shí)驗(yàn)室6S咨詢公司

在企業(yè)6S現(xiàn)場管理改善推行中各級人員責(zé)任如下：1、員工責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理,、整頓,，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放,。2）不用的東西要立即處理,，不可使其占用賣場空間。3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通,。4）物品,、工具等要放置于規(guī)定場所,。5）滅火器、配電盤,、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔,。6）物品、道具要仔細(xì)的放,，正確的放,，安全的放，較大較重的堆在下層,。7）保管的工具,、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。8）紙屑,、紙箱等要即時(shí)清理。9）不斷清掃,，保持清潔,。10）注意上級的指示，并加以配合,。2,、主管責(zé)任1）全力支持與推行6S。2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,，吸收6S技巧,。3）研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集范圍廣資料,。4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo),。5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作,。6）依6S規(guī)定,，大范圍做好賣場管理作業(yè)。7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn),。8）熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋,。9）進(jìn)行考核評分工作。10）6S評分缺點(diǎn)之改善和申述,。11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢,。12）上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查。安徽實(shí)驗(yàn)室6S咨詢公司