6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6,、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。提起6S ，首先要從5S談起,。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,。1955年,，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”,，當(dāng)時只推行了前2S ,，其目的*為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù) 3S,，即“清掃、清潔,、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展！,！通過6S管理推行,，企業(yè)可以減少浪費，提高生產(chǎn)效率,。湖南電子行業(yè)6S標(biāo)牌

在企業(yè)6S現(xiàn)場管理活動推行過程中,，對各部門及區(qū)域進行考評激勵是相當(dāng)重要的，職能部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，要對6S管理的效果進行定期或階段性總結(jié),、歸納，以達到激勵員工推行6S的熱情,。因此,，要實行評比檢查制度，并配套獎懲機制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中，其次同考評制度相結(jié)合,，激勵員工的競爭意識與增強崗位責(zé)任感,，是也考評與激勵體系要適時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。6S與企業(yè)文化建設(shè)的融合6S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。浙江醫(yī)藥行業(yè)6S手冊實施6S管理有助于提高員工的工作積極性,。

企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營,，企業(yè)6S現(xiàn)場管理很重要：企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要,；是出貨速度快,，還是質(zhì)量達標(biāo)；是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快,，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高,、精、尖效果好,；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木，生于毫末,；九層之臺,，起于壘土；千里之行,，始于足下?！爆F(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢,？答案只有一個：現(xiàn)場管理,。一個穩(wěn)定的企業(yè)一定有一個比較秩序的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,。6S管理能提升企業(yè)管理水平,。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司，為您解答,！

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員,、機器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，它針對每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。6S管理有助于提高員工的自我管理能力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和規(guī)范意識,。,。

6S 管理，為企業(yè)注入新的活力,。整理,，去除冗余，讓工作場所更加清爽,。整頓,，規(guī)范物品擺放,，提高工作效率。清掃,，保持環(huán)境清潔,，提升員工工作心情。清潔,，固化成果,，形成長效機制。素養(yǎng),，塑造員工的職業(yè)精神,，提高企業(yè)整體素質(zhì)。安全,，保障員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。通過 6S 管理，企業(yè)可以實現(xiàn)從混亂到有序,，從低效到高效的轉(zhuǎn)變,，為企業(yè)的發(fā)展開辟新的道路。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司,，專注為制造型企業(yè)提供精益5S/6S管理培訓(xùn)咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！6S管理是提升工作效率的重要工具,。西安6S管理方案

6S管理要求每個人都對自己的工作區(qū)域負(fù)責(zé)，保持其清潔和有序,！湖南電子行業(yè)6S標(biāo)牌

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，而6S管理則是塑造和強化企業(yè)文化的有效工具。6S管理的實施,，需要從高層到基層每一位員工的認(rèn)同和參與,。通過持續(xù)的教育和培訓(xùn)，6S的理念能夠深入人心,，成為員工日常工作的一部分,。在企業(yè)文化中融入6S管理，意味著將6S管理的五大要素——整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則。這不僅能夠提升工作效率,，還能增強員工的責(zé)任感和使命感,。通過定期的6S管理實施情況進行審核和反饋,，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進，形成一種積極向上,、追求良好的企業(yè)文化氛圍,。湖南電子行業(yè)6S標(biāo)牌