很多企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣,，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,，這其實是艱難的,。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價之后就要有所表示，也就是進(jìn)行激勵,，我們稱之為“激勵化”,；長時間的激勵，員工才會逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,，我們稱之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個人的品格，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”,。6S管理活動的推行主要包括哪六個方面，其要點是什么,？嘉定區(qū)5S管理咨詢

     企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜x擇咨詢公司呢,？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現(xiàn)實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當(dāng)于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用,。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應(yīng)的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師,！浙江組織和流程管理咨詢建立6S運行自動機(jī)制，咨詢團(tuán)隊撤離后6S管理同樣正常運行,，并形成一種文化與共識,。

     5S管理比較難的是常態(tài)化堅持，要做到常態(tài)化就必須進(jìn)行制度化,。因此,，要實行評比檢查制度，并配套獎懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中，其次同考評制度相結(jié)合,，激勵員工的競爭意識與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，***是考評與激勵體系要適時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì)。把企業(yè)精神,、制度及物質(zhì)三個層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進(jìn)人的內(nèi)心,，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢！

質(zhì)量管理中缺點與不良品如何進(jìn)行分類,？1,、缺點：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者。2,、不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的缺點3,、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù)，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得,。不良品個數(shù)不良率=×100%檢驗之產(chǎn)品單位數(shù)4,、嚴(yán)重缺點：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗顯示，對使用,、維修或依賴該產(chǎn)品的個人,，有發(fā)生危險或不安全結(jié)果的缺點，有可能會造成嚴(yán)重的后果及影響。5、嚴(yán)重不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的嚴(yán)重缺點,，同時亦可含有主要/或次要缺點。6,、主要缺點：指嚴(yán)重缺點以外的缺點，其結(jié)果或許會導(dǎo)致故障,，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能,。以致不能達(dá)到期望的目標(biāo)。7,、主要不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的主要缺點,，同時亦可含有次要缺點，擔(dān)并無嚴(yán)重缺點,。8,、次要缺點：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點,，或雖與已設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上，并無多大影響,。9,、次要不良品：指一個產(chǎn)品單位含有一個或以上的次要缺點，但無嚴(yán)重缺點或主要缺點,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。管理咨詢助力企業(yè)文化建設(shè),，凝聚團(tuán)隊力量。

當(dāng)企業(yè)自身專業(yè)能力不足時,，往往需要請外部機(jī)構(gòu)提供管理咨詢服務(wù),。管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題、提升競爭力”為己任,，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世，從而造福企業(yè),，強(qiáng)盛祖國,！管理咨詢優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低運營成本,。浙江TPM管理咨詢

管理咨詢顧問通過數(shù)據(jù)分析,，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對策略。嘉定區(qū)5S管理咨詢

物料管理是企業(yè)管理的重要部分,。那么如何來管好物料,，有幾個定義需要搞清楚：什么是呆料？廢料,？舊料,？1,、所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少,，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,，這種物料可能偶爾耗用一點，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能,，呆料為尚可使用的物料,，一點都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆置在倉庫中,，很少會被使用,。2、所謂“廢料”是指報廢的物料,，即經(jīng)過相當(dāng)使用,，本身已殘破不堪或磨損，已超過其壽命年限,，以致失去原有的功能,，本身已利用價值的物料。3,、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久,，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價值減低,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。嘉定區(qū)5S管理咨詢