質量管理原理概述：在“質量控制”（Quality Control）這一短語中,，“質量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義,。質量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是：a.產品的實際用途,；b.產品的售價,。在“質量控制”這一短語中，“控制”一詞表示一種管理手段,，包括四個步驟：a.制訂質量標準,；b.評價標準的執(zhí)行情況；c.偏離標準時采了糾正措施,；d.安排改善標準的計劃,。影響產品質量的因素可以劃分為兩大類：a.技術方面的，即機器,、材料和工藝,；b.人方面的，即操作者,、班組長和公司的其他人員,。在這兩類因素中，人的因素重要得多,。質量管理是提供質量產品所永遠需要的優(yōu)良的產品設計,，加工方法以及認真的產品維修服務等活動的一種重要手段。質量管理的基本原理適用于任何制造過程,，由于企業(yè)行業(yè),、規(guī)模的不同，方法的使用上略有不同,，但基本原理仍然是相同的,。方法上的差別可概括為：在大量生產中，質量管理的重點在產品,，在單件小批生產中,，重點在控制工序。質量管理貫穿在工業(yè)生產過程的所有階段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)境的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產成本。浙江組織和流程管理咨詢

生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者,。安全為了生產,，生產必須安全。安全生產是企業(yè),、社會發(fā)展根本的保障,。不同的工種在不同的地點、不同的時間,，都要求有不同的安全措施,，生產車間安全生產措施、法則,，可歸納為對“人,、機、料,、境,、法”五大要素的管理和規(guī)范。安全管理歸根結底是對人的管理,。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規(guī)范的,。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細材料,，先形成定崗的初步意向,，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中,，車間以責任感強弱為該員工基本的評價基準,，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評,，形成書面資料,，反饋給公司，以落實定崗,。對初評不能擔當本崗位者,，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力,，以達到勝任的目的,。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用,。在日常生產中,，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚,、鼓勵,、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。浙江企業(yè)管理咨詢如何有效推進5S現(xiàn)場管理？

精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎上,，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟,；4）市場分工越來越細,；5）產品利潤趨向于零；6）同質化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益,，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

5S管理咨詢的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關系,。因此,，推行5S就要有一個組織柜架，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施,。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責是計劃并監(jiān)督,、配合生產計劃制訂5S管理的文件體系、考評等,。5S管理不能為管理而管理,，通過5S管理活動，達到企業(yè)的目標,。因此,，推行5S管理，要有一個標準化的東西,，把標準運用到設計,、生產、管理等環(huán)節(jié),。這個標準就是把5S內容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員,，強調做什么、怎么做,、做多少,、做到何種程度等。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。培養(yǎng)公司內部6S督導員，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境,，能夠吸引客戶，并且增強自信心,；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放,，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費,。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境,，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序,，能夠提高工作效率,，減少搬運作業(yè)。（4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,，他們生產的產品返修率會**降低,，提高產品品質。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認真負責的習慣,，會使生產及非生產事故減少。（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃,、點檢,、保養(yǎng)、維護,，可以延長設備的壽命,。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本,；（8）交期準：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然,，生產中的異常現(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè),，以達到交期準確。6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面,？山東管理咨詢怎么樣

5S管理實施過程中,，需掌握5個“S”的實施重點和方法,。浙江組織和流程管理咨詢

質量管理，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個組織以質量為中心,，以全員參與為基礎,，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。本文主要介紹企業(yè)應該如何開展TQM的方法,。開展質量管理的方法：推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語Plan(計劃),、Do(執(zhí)行)、Check(檢查),、Action(總結、處理)四個詞的首字母的組合,。PDCA工作循環(huán),，就是按照計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理這樣四個階段的順序來進行管理工作。在質量管理活動中,，要求把各項工作按照計劃,，經(jīng)過實踐，再檢驗其結果,，將成功的方案納入標準,，將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質量管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。浙江組織和流程管理咨詢

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