很多企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯特錯了,。6S的重要使命是改變員工的行為習慣，而行為習慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,，這其實是艱難的,。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標準來保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,，我們稱之為“檢查評估化”,；檢查評價之后就要有所表示，也就是進行激勵,，我們稱之為“激勵化”,；長時間的激勵，員工才會逐漸養(yǎng)成習慣,，我們稱之為習慣化；一輩子的習慣就形成了個人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格,，我們稱之為“品格化”。選擇適合的管理咨詢合作伙伴,，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。青浦區(qū)管理咨詢培訓內(nèi)容

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)識別和解決管理問題，提高運營效率和競爭力的專業(yè)服務,。在當今快速變化的市場環(huán)境中,，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，包括技術(shù)創(chuàng)新,、全球化競爭,、消費者需求的多樣化等。管理咨詢**通過深入分析企業(yè)的內(nèi)部運作和外部環(huán)境,，提供定制化的解決方案,，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程、提升管理水平,、增強核心競爭力,。管理咨詢不僅涉及戰(zhàn)略規(guī)劃，還包括組織結(jié)構(gòu)設計,、人力資源管理,、財務管理,、市場營銷策略等多個方面。通過管理咨詢,，企業(yè)能夠更好地理解市場趨勢,，制定有效的業(yè)務策略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。杭州生產(chǎn)管理咨詢管理咨詢可以提升企業(yè)的競爭力,。

      降本提效是企業(yè)改善的重要目標，那么降本提效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓費用,、控制工資總額入手，終必然導致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū)?。?！

企業(yè)開展5S管理活動思想意識是關(guān)鍵,，那么在現(xiàn)實中針對5S管理存在哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動眾,。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔,，就應一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。管理咨詢幫助企業(yè)在復雜市場環(huán)境中找準定位,，制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺!管理咨詢通過科學方法和系統(tǒng)分析,，為企業(yè)量身定制解決方案,，增強市場競爭力。衢州生產(chǎn)管理咨詢

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理具體對象和目標是什么,？青浦區(qū)管理咨詢培訓內(nèi)容

什么是豐田JIT（準時生產(chǎn)制）,？準時制即“只在需要的時候，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:1、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候,，按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”,。2,、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達到“少人化”，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動,，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這種“少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,，是一種全新的人員配置方法,。3、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機制：1）使設備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品,，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计窌r設備可以自動停止。2）生產(chǎn)線的設備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設備的問題有權(quán)自動停止生產(chǎn),。4,、看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令。JIT生產(chǎn)方式中,，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的,，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)；而與此相對應的日生產(chǎn)指令只下達到*后一道工序或總裝配線,，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。青浦區(qū)管理咨詢培訓內(nèi)容