MBTF分析法是TPM推行的重要工具之一,。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術(shù)活動原始情報,，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設(shè)備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位,。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類,，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應(yīng)易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。管理咨詢精確診斷,，解決企業(yè)痛點難題,。山東TPM管理咨詢

      一個規(guī)范的企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場，而現(xiàn)場狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題,，它反映的是深層次的管理問題,。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)的變化，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)，而這些都需要企業(yè)從上至下，每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實實,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊妹恳粋€細(xì)節(jié),，對于現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品質(zhì)量,、交期和安全等各方面要素,。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、務(wù)實的工作作風(fēng),，并促使企業(yè)文化的形成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,！安慶企業(yè)管理咨詢管理咨詢幫助企業(yè)優(yōu)化流程，提高效率,。

         6S的前身是5S,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，提升人的品質(zhì),。6S進(jìn)入中國獲得了推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1、改善和提高企業(yè)形象,；2,、促成效率的提升；3,、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,；4、減少直至消除故障,，保障品質(zhì),；5,、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；6,、降低生產(chǎn)成本,；7、縮短作業(yè)周期,，確保交期,；8、改善員工精神面貌,，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,！

PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其基本涵義,。一、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃),、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序,。PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質(zhì)量**,，當(dāng)年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用,，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的,。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1、P（Plan）--計劃,，確定方針和目標(biāo),，確定活動計劃；2,、D（Do）--執(zhí)行,，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容,；3,、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,，注意效果,，找出問題,；4、A（Action）--行動,，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化,；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán),。每件事先做計劃,，計劃完后去實施，實施的過程中進(jìn)行檢查,，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行實施，進(jìn)行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去,，就形成一個一個的PDCA循環(huán)。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。如何通過5S管理，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本,，保證生產(chǎn)質(zhì)量!

企業(yè)管理咨詢的服務(wù)范圍***，幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個方面,。首先,，戰(zhàn)略管理咨詢幫助企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，包括市場定位,、競爭分析,、增長策略等。其次,，運營管理咨詢專注于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程,，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。人力資源管理咨詢則涉及招聘,、培訓(xùn),、績效評估和員工激勵等方面，以構(gòu)建高效的團(tuán)隊,。財務(wù)管理咨詢則幫助企業(yè)進(jìn)行資本運作,、風(fēng)險管理和成本控制。此外,，還有信息技術(shù)咨詢,，幫助企業(yè)利用信息技術(shù)提高工作效率和市場響應(yīng)速度,。管理咨詢的目標(biāo)是幫助企業(yè)在各個層面實現(xiàn)最佳實踐，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境,。選擇適合的管理咨詢合作伙伴,，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。長寧區(qū)TPM管理咨詢

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在企業(yè)物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么,？1、倉儲部門應(yīng)按存貨性質(zhì),，將倉儲區(qū)域劃分為原物料,、半成品、成品及不良品,，以便于管理,。2、將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域,，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識,。3、儲存設(shè)計的基本原則應(yīng)考慮下列四項,，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行,。1）流動性：較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及插搬運地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本,。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間。3）物品大?。簝Υ嬖O(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間。4）安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一,，如危險物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全。4,、每一種物料都要有一固定的儲位,，并按照儲位來放置物料,，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確,，如有錯誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。山東TPM管理咨詢