降本提效是企業(yè)改善的重要目標(biāo)，那么降本提效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計(jì)算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),，人力成本總額普遍會增長，此時(shí),，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用,、控制工資總額入手，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū),！管理咨詢是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要工具。濟(jì)南TPM管理咨詢

      在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，按時(shí),、按質(zhì)、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí),，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時(shí),，要及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時(shí),，要積極配合，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務(wù)性工作,，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,！湖州企業(yè)管理咨詢管理咨詢能為企業(yè)提供中立、專業(yè)的第三方視角,，準(zhǔn)確診斷問題,，避免內(nèi)部利益糾葛。

在企業(yè)物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么,？1,、倉儲部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉儲區(qū)域劃分為原物料,、半成品,、成品及不良品，以便于管理,。2,、將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識,。3,、儲存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行,。1）流動性：較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時(shí)間,。3）物品大小：儲存設(shè)計(jì)時(shí)儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間,。4）安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一,，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全,。4,、每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位來放置物料,，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確,，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

質(zhì)量管理中缺點(diǎn)與不良品如何進(jìn)行分類,？1、缺點(diǎn)：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者,。2,、不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的缺點(diǎn)3、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù),，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得,。不良品個(gè)數(shù)不良率=×100%檢驗(yàn)之產(chǎn)品單位數(shù)4、嚴(yán)重缺點(diǎn)：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗(yàn)顯示,，對使用,、維修或依賴該產(chǎn)品的個(gè)人，有發(fā)生危險(xiǎn)或不安全結(jié)果的缺點(diǎn),，有可能會造成嚴(yán)重的后果及影響,。5、嚴(yán)重不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的嚴(yán)重缺點(diǎn),，同時(shí)亦可含有主要/或次要缺點(diǎn),。6、主要缺點(diǎn)：指嚴(yán)重缺點(diǎn)以外的缺點(diǎn),，其結(jié)果或許會導(dǎo)致故障,，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能。以致不能達(dá)到期望的目標(biāo),。7,、主要不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的主要缺點(diǎn)，同時(shí)亦可含有次要缺點(diǎn),，擔(dān)并無嚴(yán)重缺點(diǎn),。8、次要缺點(diǎn)：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點(diǎn)，或雖與已設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上,，并無多大影響,。9、次要不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位含有一個(gè)或以上的次要缺點(diǎn),，但無嚴(yán)重缺點(diǎn)或主要缺點(diǎn),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。管理咨詢以數(shù)據(jù)為依據(jù),，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)提供可操作性強(qiáng)的改進(jìn)建議,。

很多企業(yè)5S管理推行不成功,，究其原因是認(rèn)識上存在障礙。開展“5S”管理改善活動有哪些觀念方面的障礙,？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾,。（3）工作很忙，事情很多,，哪有什么時(shí)間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個(gè)人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。管理咨詢幫助企業(yè)優(yōu)化流程,，提高效率,。6S 管理咨詢改善方案

通過管理咨詢，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的增長機(jī)會,。濟(jì)南TPM管理咨詢

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我們思坡特“解決企業(yè)實(shí)際問題,、提升競爭力”為己任,，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個(gè)超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰(zhàn)平臺!濟(jì)南TPM管理咨詢