企業(yè)為何要推行精細(xì)化管理呢,？精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)有什么現(xiàn)實(shí)意義,？精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟,；4）市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì),；5）產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題,；7）追求精益,，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。深度咨詢察實(shí)情，把握機(jī)遇創(chuàng)輝煌,。普陀區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)致不合格的原因有哪些,？1、設(shè)計(jì)和規(guī)范方面包括：1）含糊或不充分,；2）不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)或零部件裝配公差設(shè)計(jì)不合理；3）圖紙或資料已經(jīng)失效,。2,、機(jī)器和設(shè)備方面包括：1）加工能力不足,；2）使用了已損壞的工具,、工夾具或模具,；3）缺乏測(cè)量設(shè)備/測(cè)量器具（量具）,；4）機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng)；5）環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等,；3,、材料方面包括1）使用了未經(jīng)試驗(yàn)的材料,；2）用錯(cuò)了材料,；3）讓步接收了低于標(biāo)準(zhǔn)要求的材料；4,、操作和監(jiān)督方面包括：1）操作者不具備足夠的技能,；2）對(duì)制造圖紙或指導(dǎo)書不理解或誤解,；3）機(jī)器調(diào)整不當(dāng),；4）監(jiān)督不充分。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。黃浦區(qū)管理咨詢管理咨詢助力企業(yè)制定好的市場(chǎng)策略,。

6S管理的前身是5S管理,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng),，因?yàn)槿照Z(yǔ)中這五個(gè)單詞的羅馬拼音開(kāi)頭字母都是S故簡(jiǎn)稱為5S管理,。5S管理旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，提升人的品質(zhì),。6S進(jìn)入中國(guó)獲得了推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場(chǎng)管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因如下：1,、改善和提高企業(yè)形象；2,、促成效率的提升；3,、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；4,、減少直至消除故障，保障品質(zhì),；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6、降低生產(chǎn)成本,；7、縮短作業(yè)周期,，確保交期；8,、改善員工精神面貌,，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。

     企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜x擇咨詢公司呢,？在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,，借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問(wèn)題，靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí),！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告，并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,，那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)很多管理咨詢師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒(méi)下過(guò),，這種“顧問(wèn)”慎用。3,、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長(zhǎng)，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題,，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn)，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師,！管理咨詢通過(guò)科學(xué)方法和系統(tǒng)分析，為企業(yè)量身定制解決方案,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

選擇企業(yè)管理咨詢時(shí),，企業(yè)需要考慮多個(gè)因素。首先,，要考慮咨詢公司的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，包括其在相關(guān)行業(yè)的成功案例和專業(yè)知識(shí),。其次，要考慮咨詢團(tuán)隊(duì)的溝通能力和問(wèn)題解決技巧,，因?yàn)樗麄冃枰c企業(yè)管理層和員工緊密合作。此外,，要考慮咨詢公司提供的服務(wù)范圍是否符合企業(yè)的需求，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理,、人力資源管理等。還要考慮咨詢項(xiàng)目的成本效益，確保投資能夠帶來(lái)預(yù)期的回報(bào),。***，要考慮咨詢公司的文化和價(jià)值觀是否與企業(yè)相匹配,，以確保雙方能夠建立良好的合作關(guān)系。通過(guò)綜合考量這些因素,，企業(yè)可以選擇**適合自己需求的管理咨詢合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。管理咨詢幫助企業(yè)識(shí)別并解決內(nèi)部問(wèn)題。臨沂管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

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在企業(yè)物料儲(chǔ)存保養(yǎng)的一般原則什么？1,、倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料,、半成品、成品及不良品,，以便于管理。2,、將制品按照生產(chǎn)過(guò)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出不同區(qū)域，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識(shí),。3、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng),，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。1）流動(dòng)性：較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時(shí)間。3）物品大?。簝?chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間,。4）安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,，以維護(hù)庫(kù)房及廠區(qū)安全。4,、每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位，并按照儲(chǔ)位來(lái)放置物料,，而且倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期檢查庫(kù)存品儲(chǔ)位是否正確，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因,，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。普陀區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢