一個規(guī)范的企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，而現(xiàn)場狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題，它反映的是深層次的管理問題,。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn),，而這些都需要企業(yè)從上至下，每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實實,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊妹恳粋€細(xì)節(jié),，對于現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品質(zhì)量,、交期和安全等各方面要素,。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、務(wù)實的工作作風(fēng),，并促使企業(yè)文化的形成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢??！管理咨詢優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低運營成本,。金華5S管理咨詢

降本增效是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題,。物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán)。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃,，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調(diào)。（5）進貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。德州管理咨詢哪家好管理咨詢助力企業(yè)文化建設(shè),，凝聚團隊力量,。

選擇企業(yè)管理咨詢時，企業(yè)需要考慮多個因素,。首先,，要考慮咨詢公司的專業(yè)性和經(jīng)驗，包括其在相關(guān)行業(yè)的成功案例和專業(yè)知識,。其次,，要考慮咨詢團隊的溝通能力和問題解決技巧，因為他們需要與企業(yè)管理層和員工緊密合作。此外,，要考慮咨詢公司提供的服務(wù)范圍是否符合企業(yè)的需求,，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理,、人力資源管理等,。還要考慮咨詢項目的成本效益，確保投資能夠帶來預(yù)期的回報,。***,，要考慮咨詢公司的文化和價值觀是否與企業(yè)相匹配，以確保雙方能夠建立良好的合作關(guān)系,。通過綜合考量這些因素,，企業(yè)可以選擇**適合自己需求的管理咨詢合作伙伴，實現(xiàn)共同發(fā)展,。

物料管理是企業(yè)管理的重要部分,。那么如何來管好物料，有幾個定義需要搞清楚：什么是呆料,？廢料,？舊料？1,、所謂“呆料”即物料存量過多,，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,，這種物料可能偶爾耗用一點,，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料為尚可使用的物料,，一點都未喪失物料原有的特性和功能,，只是呆置在倉庫中，很少會被使用,。2,、所謂“廢料”是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用,，本身已殘破不堪或磨損,，已超過其壽命年限，以致失去原有的功能,，本身已利用價值的物料,。3、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久,，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價值減低,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。管理咨詢助力戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向,。

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開展“5S”管理活動思想意識是關(guān)鍵，那么在現(xiàn)實中針對5S管理存在哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾,。（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。金華5S管理咨詢