要做好6S以下幾個(gè)方面很重要：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因?yàn)槠髽I(yè)剛開(kāi)始推行6S管理的話(huà),，肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的支持,，會(huì)讓6S管理活動(dòng)更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡(jiǎn)單，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來(lái)完成,，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。成立6S活動(dòng)的推行組織,，是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵。3、要調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性要順利的開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作,，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性,，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4,、要及時(shí)的對(duì)6S管理進(jìn)行反饋及檢驗(yàn)要充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量，小問(wèn)題,，小故障要及時(shí)匯報(bào),，并記入評(píng)分項(xiàng)，同時(shí)范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施,、新方法,，并予以嘉獎(jiǎng)。如果讓他們做6S活動(dòng)而且沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的話(huà),，大家無(wú)從下手,。5、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案,，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì),，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中熱情工作，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員,。素養(yǎng)（Shitsuke）是培養(yǎng)員工遵守6S原則的習(xí)慣，使之成為日常工作的一部分,。浙江建材行業(yè)6S電話(huà)多少

提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三大措施：一制定管理的標(biāo)準(zhǔn),。按照6S管理的方案，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)全體人員進(jìn)行規(guī)范,，按照“6S”管理“整理、整頓”要求,，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰,，辦公用品擺放有序,、取用便捷，有效改進(jìn)員工辦公理念,、改善辦公環(huán)境,，切實(shí)提高工作效率,。二是有序分工，全面推進(jìn)。為帶動(dòng)全員參與,，全面推進(jìn)“6S”管理,，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對(duì)照實(shí)施,。成立活動(dòng)推進(jìn)小組,，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣,，提高員工對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)同,，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展。三是定期通報(bào),，嚴(yán)格考核,。定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光,。實(shí)行流動(dòng)紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度,，積極開(kāi)展部門(mén)和崗位評(píng)比，實(shí)行部門(mén)連帶責(zé)任制,，強(qiáng)化考核力度,，全力保障活動(dòng)得到有效落實(shí)！,！!!!上海制造型企業(yè)6S報(bào)價(jià)方案通過(guò)6S管理,，企業(yè)可以減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率,。

什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理：6S管理的前身是5S管理,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng),，因?yàn)槿照Z(yǔ)中這五個(gè)單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理。5S管理旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，從而提升人的品質(zhì),。5S進(jìn)入中國(guó)獲得了比較快的速度推廣，并增加了安全這一要素形成了6S,，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場(chǎng)管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象。歡迎大家咨詢(xún)上海思坡特,，為您解答,。

團(tuán)隊(duì)效率是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，而基礎(chǔ)6S管理提供了打造高效團(tuán)隊(duì)的有效途徑,。通過(guò)6S管理,，企業(yè)能夠建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,?！罢怼焙汀罢D”環(huán)節(jié)，幫助團(tuán)隊(duì)成員快速找到所需工具和資料,，減少工作中的等待時(shí)間,。而“清掃”和“清潔”環(huán)節(jié)，則為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)干凈,、整潔的工作環(huán)境,，激發(fā)成員的工作熱情?！八仞B(yǎng)”環(huán)節(jié),，通過(guò)培養(yǎng)成員的自律性和責(zé)任感，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,?！鞍踩杯h(huán)節(jié)，確保了團(tuán)隊(duì)成員在安全的環(huán)境中高效工作,。6S管理不僅提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率,，更培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)打造了一支高效,、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),。6S管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六大要素,。

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員,、機(jī)器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，它針對(duì)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目,，因均以“S”開(kāi)頭,，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品,，除了有用的留下來(lái)，其它的都清理掉,。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過(guò)多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）,。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為?。,?！實(shí)施6S管理有助于提高員工的工作積極性。河北裝備制造業(yè)6S管理

實(shí)施6S管理可以消除工作場(chǎng)所的安全隱患,，預(yù)防事故發(fā)生,。浙江建材行業(yè)6S電話(huà)多少

 6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的三個(gè)階段6S管理通過(guò)推行整理、整頓和清掃來(lái)強(qiáng)化管理,，用清潔鞏固效果,，從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng)，更終達(dá)到安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的目標(biāo),。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段,、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳,、知識(shí)培訓(xùn),、摸底考試、動(dòng)員部署和找茬活動(dòng)等,，其目的在于提升全體人員對(duì)6S管理的認(rèn)知程度,，進(jìn)行意識(shí)革新，形成準(zhǔn)確認(rèn)知,、全員參與的局面,。2)制度階段按照6S的各項(xiàng)制度要求實(shí)施，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),，并通過(guò)檢查—整改—再檢查形成機(jī)制閉環(huán),，其目的在于通過(guò)制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進(jìn),、可管可控的局面,。3)習(xí)慣階段經(jīng)過(guò)制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為,，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),，達(dá)成外化于形、內(nèi)化于心的局面.浙江建材行業(yè)6S電話(huà)多少