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什么是豐田JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)制）,？準(zhǔn)時制即“只在需要的時候，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:1、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達(dá)的含義——“在需要的時候,，按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”,。2、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達(dá)到“少人化”,，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動,，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn),。這種“少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,，是一種全新的人員配置方法。3、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機(jī)制：1）使設(shè)備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品,，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计窌r設(shè)備可以自動停止。2）生產(chǎn)線的設(shè)備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題有權(quán)自動停止生產(chǎn),。4,、看板的主要機(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。JIT生產(chǎn)方式中,，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的,，同時傳達(dá)到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)；而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到*后一道工序或總裝配線,，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實(shí)現(xiàn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。金山區(qū)管理咨詢報(bào)價方案咨詢剖析問題根,，找到解決的鑰匙。

對于想要控制成本的企業(yè),，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，作出物料分析,，計(jì)算出所需材料的理論用量。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上,，交采購部門進(jìn)行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時協(xié)調(diào),。（5）進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,，并將結(jié)果及時通報(bào)相關(guān)部門,。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門,，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢!

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻,。管理咨詢**通過深入分析市場趨勢、企業(yè)資源和核心競爭力,，幫助企業(yè)制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),。我們不僅提供戰(zhàn)略規(guī)劃的理論框架，還結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略實(shí)施方案,。通過與企業(yè)管理層的緊密合作，我們確保戰(zhàn)略規(guī)劃的每一步都與企業(yè)的愿景和使命相匹配,。我們的咨詢服務(wù)包括市場分析,、競爭對手分析、SWOT分析以及戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和評估,，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場中保持競爭優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

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企業(yè)管理咨詢的實(shí)施過程通常包括幾個關(guān)鍵步驟。首先,，咨詢團(tuán)隊(duì)會與企業(yè)管理層進(jìn)行深入溝通,，了解企業(yè)的現(xiàn)狀、目標(biāo)和面臨的挑戰(zhàn),。接著,，通過數(shù)據(jù)收集和分析，識別企業(yè)的**問題和改進(jìn)機(jī)會,。然后,，咨詢團(tuán)隊(duì)會制定一套詳細(xì)的改進(jìn)方案，包括具體的行動計(jì)劃和預(yù)期的效果,。在方案實(shí)施階段,，咨詢**會與企業(yè)員工緊密合作，確保方案的順利執(zhí)行,，并提供必要的培訓(xùn)和支持,。***，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估,，以確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。整個過程中,，管理咨詢**運(yùn)用他們的專業(yè)知識,、經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展,。管理咨詢有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控,。合肥管理咨詢做什么的

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理具體對象和目標(biāo)是什么,？合肥管理咨詢做什么的

6S管理的前身是5S管理，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動，因?yàn)槿照Z中這五個單詞的羅馬拼音開頭字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境,，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，提升人的品質(zhì)。6S進(jìn)入中國獲得了推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因如下：1,、改善和提高企業(yè)形象,；2、促成效率的提升,；3,、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；4,、減少直至消除故障,，保障品質(zhì)；5,、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6、降低生產(chǎn)成本,；7,、縮短作業(yè)周期，確保交期,；8,、改善員工精神面貌，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。合肥管理咨詢做什么的