企業(yè)管理咨詢的價值在于它能夠為企業(yè)帶來***的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略優(yōu)勢,。通過管理咨詢,，企業(yè)能夠更清晰地識別自身的優(yōu)勢和劣勢,，制定更加科學(xué)和合理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,。管理咨詢幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運營效率,，降低成本,，從而提升盈利能力。同時,，管理咨詢還能幫助企業(yè)建立更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu),，以應(yīng)對市場的快速變化。此外,，管理咨詢還能提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力,，吸引更多的客戶和人才?？傊?，管理咨詢是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的重要工具,。咨詢出良策，助力企業(yè)攀高峰,。寶山區(qū)管理咨詢流程

對于想要控制成本的企業(yè),，物料的節(jié)約很有必要，那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃,，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進(jìn)行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,，有異常情況及時協(xié)調(diào)。（5）進(jìn)貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進(jìn)行驗收,，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門。（6）備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進(jìn)行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門，以便進(jìn)行重點跟進(jìn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢!江蘇制度建設(shè)管理咨詢6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面，其要點是什么,！

認(rèn)識抽樣的相關(guān)概念,？（1）樣本：從總體中抽取的，用以測試,、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位,。（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,，以N表示,。（4）樣本大小：樣本中包含的基本單位數(shù)量稱為樣本大小,，以n表示,。（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產(chǎn)品單位數(shù)，（樣本大小或一連串的樣本大?。?，以及決定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）（6）抽樣時機(jī)：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時抽取，在這種情況下,，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定，如果樣本單位是在批組裝時抽取,，如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù),，則已完成的此部分產(chǎn)品，應(yīng)予拒收,，不良產(chǎn)品的原因須先查明,，并采取矯正措施，在此之后才可開始新的批,。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時,，每一樣本應(yīng)從整個批中抽取。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

      降本提效是企業(yè)改善的重要目標(biāo)，那么降本提效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓(xùn)費用,、控制工資總額入手，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū)?。」芾碜稍兛梢蕴岣咂髽I(yè)的服務(wù)質(zhì)量,。

MBTF分析法是TPM推行的重要工具之一,。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術(shù)活動原始情報,，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設(shè)備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位,。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策,，對策方法應(yīng)易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。咨詢傳經(jīng)驗，提升能力促成長,。杭州企業(yè)管理咨詢

6S管理活動的推行主要包括哪六個方面,，其要點是什么？寶山區(qū)管理咨詢流程

企業(yè)開展“5S”管理改善活動思想意識是關(guān)鍵,，那么在現(xiàn)實中針對5S存在哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益,、效率,、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。寶山區(qū)管理咨詢流程