企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜x擇咨詢公司呢,？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當(dāng)于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用,。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師??！6S管理活動實施具體步驟一般有哪些？虹口區(qū)企業(yè)管理咨詢

很多企業(yè)5S管理推行不成功,，究其原因是認(rèn)識上存在障礙,。開展“5S”管理改善活動有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動眾,。（3）工作很忙,，事情很多，哪有什么時間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。金華企業(yè)管理咨詢有效的管理咨詢能夠提升員工的工作動力,，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和企業(yè)凝聚力。

降本增效是企業(yè)實施改善的重要目標(biāo),，那么降本增效從哪些方面入手呢,？一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)。該指標(biāo)反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長,，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系,。如果簡單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用、控制工資總額入手,，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū)。

在激烈的市場競爭中,，有效的市場營銷策略是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵,。管理咨詢**通過分析目標(biāo)市場、消費(fèi)者行為和競爭對手的營銷活動,，幫助企業(yè)制定和實施市場營銷策略,。我們的服務(wù)內(nèi)容包括市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇,、定位策略,、產(chǎn)品策略、價格策略,、推廣策略和渠道管理等,。我們的目標(biāo)是通過精細(xì)的市場定位和創(chuàng)新的營銷手段，提升企業(yè)的市場競爭力,，增加市場份額,，提高品牌**度和客戶忠誠度,。我們的**還會協(xié)助企業(yè)利用數(shù)字化營銷工具,，如社交媒體,、搜索引擎優(yōu)化和在線廣告，以適應(yīng)數(shù)字化時代的營銷趨勢,。管理咨詢可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,。

在企業(yè)當(dāng)企業(yè)自身專業(yè)能力不足時，往往需要請外部機(jī)構(gòu)提供管理咨詢服務(wù),。管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè)，強(qiáng)盛祖國,！通過管理咨詢,，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的增長機(jī)會。滁州管理咨詢做什么的

管理咨詢有助于企業(yè)實現(xiàn)成本管控,。虹口區(qū)企業(yè)管理咨詢

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