在企業(yè)物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么？1,、倉儲部門應(yīng)按存貨性質(zhì),，將倉儲區(qū)域劃分為原物料、半成品,、成品及不良品,，以便于管理。2,、將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域,，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識。3,、儲存設(shè)計的基本原則應(yīng)考慮下列四項,，以便于接收和發(fā)放工作的進行。1）流動性：較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及插搬運地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本,。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間。3）物品大?。簝Υ嬖O(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間。4）安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一,，如危險物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,，以維護庫房及廠區(qū)安全。4,、每一種物料都要有一固定的儲位,，并按照儲位來放置物料，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確,，如有錯誤應(yīng)查出原因,，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。管理咨詢優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)團隊活力,。楊浦區(qū)企業(yè)管理咨詢

很多企業(yè)5S管理推行不成功,，究其原因是認識上存在障礙,。開展“5S”管理改善活動有哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益,、效率,、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。寶山區(qū)安全管理咨詢推行5S現(xiàn)場管理前,，各級員工需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,。

企業(yè)為何要推行精細化管理呢？精細化管理對企業(yè)有什么現(xiàn)實意義,？精細化管理是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟,；4）市場分工越來越細；5）產(chǎn)品利潤趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻,。管理咨詢**通過深入分析市場趨勢、企業(yè)資源和核心競爭力,，幫助企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略目標(biāo),。我們不僅提供戰(zhàn)略規(guī)劃的理論框架，還結(jié)合企業(yè)的實際情況,，制定切實可行的戰(zhàn)略實施方案,。通過與企業(yè)管理層的緊密合作，我們確保戰(zhàn)略規(guī)劃的每一步都與企業(yè)的愿景和使命相匹配,。我們的咨詢服務(wù)包括市場分析,、競爭對手分析、SWOT分析以及戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和評估,，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場中保持競爭優(yōu)勢,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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對于想要控制成本的企業(yè)，物料的節(jié)約很有必要,，那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃，作出物料分析,，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作,。（4）材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調(diào)整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單,。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào),。（5）進貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后,，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門,。（6）備料準備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn),，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢!企業(yè)應(yīng)如何有效推進5S現(xiàn)場管理,？精細化生產(chǎn)管理咨詢電話多少

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6S管理的前身是5S管理,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音開頭字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境,，進而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，提升人的品質(zhì)。6S進入中國獲得了推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1、改善和提高企業(yè)形象,；2,、促成效率的提升；3,、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,；4、減少直至消除故障,，保障品質(zhì),；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6,、降低生產(chǎn)成本；7,、縮短作業(yè)周期,，確保交期；8,、改善員工精神面貌,，使組織活力化。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。楊浦區(qū)企業(yè)管理咨詢