企業(yè)6S管理咨詢(xún)活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣的改變要從觀(guān)念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開(kāi)始,，這其實(shí)是艱難的,。開(kāi)展6S管理咨詢(xún)活動(dòng)先從形式化做起，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?，即靠制度,、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證,，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好，企業(yè)還要不斷的對(duì)這項(xiàng)工作檢查評(píng)價(jià)，我們稱(chēng)之為“檢查評(píng)估化”,；檢查評(píng)價(jià)之后就要有所表示,，也就是進(jìn)行激勵(lì)，我們稱(chēng)之為“激勵(lì)化”,；長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì),，員工才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，我們稱(chēng)之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個(gè)人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格，我們稱(chēng)之為“品格化”,。質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧,？精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢(xún)電話(huà)多少

5S管理咨詢(xún)的成功與否，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此,，推行5S就要有一個(gè)組織柜架，也就是成立一個(gè)部門(mén),，推動(dòng)5S管理的實(shí)施,。這個(gè)部門(mén)既可以是專(zhuān)職的，也可以是從各部門(mén)的人員兼職,。部門(mén)職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂5S管理的文件體系、考評(píng)等,。5S管理不能為管理而管理,，通過(guò)5S管理活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此,，推行5S管理，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對(duì)不同的人員，強(qiáng)調(diào)做什么,、怎么做,、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。管理咨詢(xún)有哪些方法為何5S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)受很多企業(yè)去推崇,？

質(zhì)量管理,，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ),，目的在于通過(guò)顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑,。本文主要介紹企業(yè)應(yīng)該如何開(kāi)展TQM的方法。開(kāi)展質(zhì)量管理的方法：推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語(yǔ)Plan(計(jì)劃),、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)、Action(總結(jié),、處理)四個(gè)詞的首字母的組合,。PDCA工作循環(huán)，就是按照計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、處理這樣四個(gè)階段的順序來(lái)進(jìn)行管理工作,。在質(zhì)量管理活動(dòng)中,，要求把各項(xiàng)工作按照計(jì)劃，經(jīng)過(guò)實(shí)踐,，再檢驗(yàn)其結(jié)果,，將成功的方案納入標(biāo)準(zhǔn)，將不成功的方案留待下一個(gè)循環(huán)去解決,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要,；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高,、精,、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木,，生于毫末；九層之臺(tái),，起于壘土,；千里之行，始于足下,?！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢,？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理,。企業(yè)一定有一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，提高效率,、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣,，增強(qiáng)員工的歸屬,，而5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒(méi)有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。企業(yè)如何構(gòu)建和完善設(shè)備管理體系,？

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)行業(yè)早發(fā)起于歐美國(guó)家,，在我國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)也算是新行業(yè),，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,，借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問(wèn)題,，靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國(guó)的管理咨詢(xún)公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買(mǎi)了份報(bào)告,，并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,，那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢(xún)公司呢？選擇管理咨詢(xún)公司時(shí)需注意以下問(wèn)題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢(xún)公司賣(mài)的都是方案,。2、注重管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)很多管理咨詢(xún)師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠(chǎng)都沒(méi)下過(guò),，這種“顧問(wèn)”慎用,。3、管理咨詢(xún)師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專(zhuān)門(mén)的特長(zhǎng),，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn),，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢(xún)師什么總是都能解決，可能就不太專(zhuān)業(yè)了,。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢(xún),，比較好找在工廠(chǎng)歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)師。什么是好的現(xiàn)場(chǎng)改善措施,？安慶TQM 管理咨詢(xún)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程中,，有哪些獎(jiǎng)罰措施,？精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢(xún)電話(huà)多少

安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移,。首先是管理層要更新觀(guān)念，破除墨守成規(guī),，不思進(jìn)取的保守思想,；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān),，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài),，把隱患消除在崗前、崗下,；再就是要改進(jìn)工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開(kāi)展工作,，做到嚴(yán)而不死,，注重感情投入,，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,。安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制,。要建立管理考核機(jī)制,，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全隱患,；對(duì)基層部門(mén)考核檢查,，做到結(jié)果與過(guò)程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展結(jié)果檢查,，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢(xún)電話(huà)多少

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，現(xiàn)有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全,。專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,，致力于發(fā)展上海思坡特咨詢(xún)的品牌,。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過(guò)我們的專(zhuān)業(yè)水平和不懈努力,，將企業(yè)管理咨詢(xún),，會(huì)議及展覽服務(wù),，信息咨詢(xún)服務(wù)（不含許可類(lèi)信息咨詢(xún)服務(wù)），市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研,、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)）,，禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún),，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),，智能制造咨詢(xún)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針,，贏得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。