6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員,、機器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，它針對每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭,，簡稱6S,。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來,，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。6S管理通過整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的改善,，優(yōu)化工作環(huán)境，提升工作效率,。西安鋼鐵廠6S課程
6S管理對企業(yè)來講具有極重要的意義現(xiàn)實意義,，具體表現(xiàn)為六大效用1、6S是比較好推銷員（Sales）：干凈,、整潔的現(xiàn)場意味著良好的管理,，能增強客戶的信心。2,、6S是節(jié)約家（Saving）：6S管理能幫助企業(yè)降低很多不必要的空間的占用,，減少物的浪費和“尋找”的浪費。3,、6S對安全有保障（Safety）：寬敞明亮,，視野開闊的現(xiàn)場，不安全處一目了然,，通道明確,，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。4,、6S是標準化的推動者（Standardization）：“3定,、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，大家都按照規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù)，程序穩(wěn)定,，帶來品質(zhì)穩(wěn)定,，成本也安定。5,、6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）：明亮,、清潔的工作場所，員工動手做改善,、有成就感,，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。6,、6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）：大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，不斷的自我檢討，不斷成長??！江西倉庫6S標牌6S管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六大要素,。
6S現(xiàn)場管理簡介：6S現(xiàn)場管理法是在5S管理的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法,。15、推行“6S”活動或6S管理咨詢：“6S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。通過“6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦,，心情舒暢，從而進一步提高人的素養(yǎng),。歡迎咨詢上海思坡特公司,，為您解答！,！
在企業(yè)6S現(xiàn)場管理活動推行過程中,，對各部門及區(qū)域進行考評激勵是相當(dāng)重要的，職能部門根據(jù)標準,，要對6S管理的效果進行定期或階段性總結(jié),、歸納,，以達到激勵員工推行6S的熱情。因此,，要實行評比檢查制度,，并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系,，首先要把標準融入到考評指標中,，其次同考評制度相結(jié)合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責(zé)任感,，是也考評與激勵體系要適時調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。6S與企業(yè)文化建設(shè)的融合6S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),！實施6S管理可以優(yōu)化工作環(huán)境,，提高生產(chǎn)效率。
什么是6S現(xiàn)場管理：6S管理的前身是5S管理,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，進而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而提升人的品質(zhì),。5S進入中國獲得了比較快的速度推廣,，并增加了安全這一要素形成了6S，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象,。歡迎大家咨詢上海思坡特，為您解答??！6S管理對工廠成本優(yōu)化和利潤提升有較好影響。丹東制造型企業(yè)6S有哪些內(nèi)容
6S管理是一個動態(tài)的過程,，需要定期進行評估和調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場需求,。西安鋼鐵廠6S課程
提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施：一制定管理的標準。按照6S管理的方案,，制定6s管理的標準,。對全體人員進行規(guī)范，按照“6S”管理“整理,、整頓”要求,，制定6S管理標準，實行物品劃區(qū)放置,，確保文件歸檔明晰,，辦公用品擺放有序、取用便捷,，有效改進員工辦公理念,、改善辦公環(huán)境，切實提高工作效率,。二是有序分工,，全面推進。為帶動全員參與,，全面推進“6S”管理,，運用以點帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點”指導(dǎo)員工對照實施,。成立活動推進小組,，重點加強過程改進、經(jīng)驗總結(jié)和先進方法宣傳推廣,，提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認同,，推進“6S”現(xiàn)場管理的開展。三是定期通報,，嚴格考核,。定期對活動開展情況進行檢查，將檢查結(jié)果進行通報曝光,。實行流動紅旗和“紅黃牌”獎罰制度,，積極開展部門和崗位評比，實行部門連帶責(zé)任制,，強化考核力度,，全力保障活動得到有效落實?。?!!西安鋼鐵廠6S課程