6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，它針對每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目,，因均以“S”開頭,，簡稱6S。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來，其它的都清理掉,。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。6S管理通過整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的改善，優(yōu)化工作環(huán)境,，提升工作效率,。西安鋼鐵廠6S課程

6S管理對企業(yè)來講具有極重要的意義現(xiàn)實(shí)意義,，具體表現(xiàn)為六大效用1、6S是比較好推銷員（Sales）：干凈,、整潔的現(xiàn)場意味著良好的管理,，能增強(qiáng)客戶的信心。2,、6S是節(jié)約家（Saving）：6S管理能幫助企業(yè)降低很多不必要的空間的占用,，減少物的浪費(fèi)和“尋找”的浪費(fèi)。3,、6S對安全有保障（Safety）：寬敞明亮,，視野開闊的現(xiàn)場，不安全處一目了然,，通道明確,，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。4,、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）：“3定,、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，大家都按照規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù),，程序穩(wěn)定,，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定,。5,、6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）：明亮、清潔的工作場所,，員工動手做改善,、有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛,。6,、6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）：大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷的自我檢討,，不斷成長?。〗鱾}庫6S標(biāo)牌6S管理包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六大要素。

6S現(xiàn)場管理簡介：6S現(xiàn)場管理法是在5S管理的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。15,、推行“6S”活動或6S管理咨詢：“6S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。通過“6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費(fèi)減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦，心情舒暢,，從而進(jìn)一步提高人的素養(yǎng),。歡迎咨詢上海思坡特公司，為您解答??！

在企業(yè)6S現(xiàn)場管理活動推行過程中，對各部門及區(qū)域進(jìn)行考評激勵(lì)是相當(dāng)重要的,，職能部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，要對6S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié)、歸納,，以達(dá)到激勵(lì)員工推行6S的熱情,。因此，要實(shí)行評比檢查制度,，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵(lì)體系，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中,，其次同考評制度相結(jié)合,，激勵(lì)員工的競爭意識與增強(qiáng)崗位責(zé)任感，是也考評與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素。6S與企業(yè)文化建設(shè)的融合6S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè)，6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),！實(shí)施6S管理可以優(yōu)化工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率,。

什么是6S現(xiàn)場管理：6S管理的前身是5S管理,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動,，因?yàn)槿照Z中這五個(gè)單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而提升人的品質(zhì),。5S進(jìn)入中國獲得了比較快的速度推廣,，并增加了安全這一要素形成了6S，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象。歡迎大家咨詢上海思坡特,，為您解答?。?S管理對工廠成本優(yōu)化和利潤提升有較好影響,。丹東制造型企業(yè)6S有哪些內(nèi)容

6S管理是一個(gè)動態(tài)的過程,，需要定期進(jìn)行評估和調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場需求。西安鋼鐵廠6S課程

提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施：一制定管理的標(biāo)準(zhǔn),。按照6S管理的方案,，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn)。對全體人員進(jìn)行規(guī)范,，按照“6S”管理“整理,、整頓”要求，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行物品劃區(qū)放置,，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序,、取用便捷,，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,，切實(shí)提高工作效率,。二是有序分工，全面推進(jìn)。為帶動全員參與,，全面推進(jìn)“6S”管理,，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對照實(shí)施,。成立活動推進(jìn)小組，重點(diǎn)加強(qiáng)過程改進(jìn),、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣,，提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認(rèn)同，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理的開展,。三是定期通報(bào),，嚴(yán)格考核。定期對活動開展情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光,。實(shí)行流動紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度，積極開展部門和崗位評比,，實(shí)行部門連帶責(zé)任制,，強(qiáng)化考核力度，全力保障活動得到有效落實(shí)??！!!!西安鋼鐵廠6S課程