中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題：1,、好高騖遠(yuǎn),，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理；2,、“人治”而非“法治”,，沒(méi)有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐；3,、經(jīng)驗(yàn)式管理,，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和概念，作業(yè)過(guò)程隨意性大,；4,、管理層的管理意識(shí)不強(qiáng)，管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,，不注重基層管理者的培育,；5、口頭上重視質(zhì)量,，但實(shí)際并非如此,，不注重質(zhì)量過(guò)程控制；6,、安全意識(shí)淡薄,，不重視安全管理;7、做事不嚴(yán)謹(jǐn),，湊合,，缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國(guó)企業(yè)管理能力提升的綜合***商,。針對(duì)企業(yè)的不同狀況及特點(diǎn),，提供針對(duì)性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案，并采用由點(diǎn)及面,，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,。質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控,。黃浦區(qū)管理咨詢哪家好

6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具，有的企業(yè)分開(kāi)實(shí)施,，有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,，它們各有各的特點(diǎn)，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,，一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,，對(duì)于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù),，降低設(shè)備的故障率,，以此提升生產(chǎn)效率，雖然方式不同，但是結(jié)果相同,，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。6S管理和TPM管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累,，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說(shuō),，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)該選擇的非常成熟,、有效的變革手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。青島5S管理咨詢執(zhí)行6S管理咨詢有哪些好處？

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方式,。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過(guò)看板管理，成功地制止了過(guò)量生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過(guò)程中的浪費(fèi)，以及由之衍生出來(lái)的種種間接浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理性,、高效性和靈活性。JIT方式是一個(gè)完整的技術(shù)綜合體,，包括經(jīng)營(yíng)理念：生產(chǎn)組織,、物流控制、質(zhì)量管理,、成本控制,、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。

質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門(mén)的全力支持,。如果上層管理部門(mén)的支持不夠熱情,，那么，向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果,。在質(zhì)量管理工作中,，無(wú)論何時(shí)、何處都會(huì)用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,，但是,，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法只是質(zhì)量管理中的一個(gè)內(nèi)容，它不等于質(zhì)量管理,。應(yīng)該認(rèn)真地在公司的范圍內(nèi)逐步開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),。明智的做法是，選擇一兩個(gè)質(zhì)量課題加以解決并取得成功,，然后按這種方式一步一步地實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃,。質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要特征是，從根源處控制質(zhì)量,。例如,，通過(guò)由操作者自己衡量成績(jī)來(lái)促進(jìn)和樹(shù)立他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)心，就是質(zhì)量管理工作的積極成果,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。如何在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理,？

隨著中國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)行,，基于標(biāo)簽的現(xiàn)場(chǎng)管理與物流管理，以一個(gè)不可抵擋的趨勢(shì),，原因如下：中國(guó)企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,，在此過(guò)程中，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來(lái)的好處和重要性,，可以說(shuō)現(xiàn)在幾乎沒(méi)有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個(gè)記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問(wèn)題：人工記賬需要耗費(fèi)人力,，存在時(shí)間的滯后性，人工參與導(dǎo)致單貨不符問(wèn)題,。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問(wèn)題：掃碼數(shù)據(jù)采集,，減少入單人里、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集,、實(shí)貨掃碼單貨相符,。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理，還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機(jī)料法的管控,、先進(jìn)先出、循環(huán)盤(pán)點(diǎn),、供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）,、零庫(kù)存管理（JIT）。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。如何有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理？浦東新區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

6S管理包含哪些內(nèi)容？具體如何在工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,？黃浦區(qū)管理咨詢哪家好

精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟,；4）市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)；5）產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題,；7）追求精益，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。黃浦區(qū)管理咨詢哪家好

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司坐落在江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),，是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，會(huì)議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類(lèi)信息咨詢服務(wù)）,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測(cè)驗(yàn)）,，禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）公司,。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢等,。公司奉行顧客至上,、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨,，深受客戶好評(píng)。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù),，我們相信誠(chéng)實(shí)正直,、開(kāi)拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,，已成為5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢行業(yè)出名企業(yè),。