一個產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成,，一因素叫原材料（含零部件），第二因素叫加工工藝,，第三因素叫設(shè)備,。所以，設(shè)備管理的好壞對一個公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用,。隨著市場競爭的日趨激烈,，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新，工藝要求不斷要改善,，質(zhì)量要求不斷要提高,，導(dǎo)致我們對生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下,，一個帶有故障的設(shè)備,，怎么能生產(chǎn)出一個合格的產(chǎn)品。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系,，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項目管理（Project Management）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。實施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性,？滁州倉庫二維碼管理咨詢

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶,，并且增強自信心,；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費,。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅,；東西擺放有序,，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會**降低,，提高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負責(zé)的習(xí)慣,，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃,、點檢,、保養(yǎng)、維護,，可以延長設(shè)備的壽命,。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本,；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),，以達到交期準(zhǔn)確。楊浦區(qū)企業(yè)管理咨詢精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理,。

管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1,、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用,，打造清爽的工作場所,。整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數(shù)量,，并進行有效標(biāo)識,，縮短找尋物品的時間。清潔：將工作場所清掃干凈,，保持整潔亮麗,，消除臟污、穩(wěn)定品質(zhì),、減少意外傷害,。規(guī)范：即健全規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責(zé)任中,，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范,、組織紀(jì)律強,、工作責(zé)任心強、效率高,、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚團隊協(xié)作、相互支持,，共同努力,，確保質(zhì)量和效率，從而營造團體精神,。安全：健全安全生產(chǎn)制度,，配有專職機構(gòu)和人員；規(guī)范安全標(biāo)記,，重點部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài),，以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患；醫(yī)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和護理的安全操作規(guī)范,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。工廠如何建立過程SPC控制,？

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式,。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT），該種方式通過看板管理,，成功地制止了過量生產(chǎn),，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性,、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術(shù)綜合體,，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織,、物流控制、質(zhì)量管理,、成本控制,、庫存管理、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的,？青浦區(qū)管理咨詢

中國企業(yè)管理的有哪些典型問題,？滁州倉庫二維碼管理咨詢

隨著國內(nèi)不少行業(yè)5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢的成長演變并與國際市場密切接軌，市場對專業(yè),、**,、及時、獨到的內(nèi)容分析需求日益增強,。以用戶為中心進行精細化運營,提升用戶閱讀體驗和內(nèi)容獲取效率,成為了各個行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦點,。近日，不斷有訊號傳出,，商務(wù)服務(wù)將迎來一波新的爆發(fā)期,。但是，在商務(wù)服務(wù)迎來新的爆發(fā)期的同時我們又不能忽視商務(wù)服務(wù)的弊端,，所以不少人都對此抱有懷疑態(tài)度,。大批品牌商紛紛涌入這個行業(yè)，并非是這個行業(yè)之幸,，因為不管傳統(tǒng)型有限責(zé)任公司（自然）還是現(xiàn)代型的,，都避不開一個問題那就是“商業(yè)模式大同小異”會員分銷的方式進行發(fā)展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求,。不忘初心,、牢記使命，中國將持續(xù)增強銷售的市場創(chuàng)新能力,，積極尋求內(nèi)外部的合作機會,，持續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)行家,、技術(shù)行家和運營行家的優(yōu)勢，為全國乃至全球客戶提供高度專業(yè)的一體化行業(yè)應(yīng)用解決方案,，更好的服務(wù)社會創(chuàng)造價值,，實現(xiàn)與客戶共贏,。滁州倉庫二維碼管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司總部位于江場三路238號1601室(集中登記地),，是一家企業(yè)管理咨詢，會議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研,、民意調(diào)查,、民意測驗），禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司。公司自創(chuàng)立以來,，投身于5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。上海思坡特咨詢不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色,，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺,，以應(yīng)用為重點,，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,，提供更優(yōu)服務(wù),。上海思坡特咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力,，實現(xiàn)與客戶的成長共贏,。