射頻標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體,，附著于可追溯的物品上,，可全球流通并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和讀寫(xiě)。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來(lái)受到人們的關(guān)注,。RFID技術(shù)早起源于英國(guó),，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機(jī)身份，20世紀(jì)60年代開(kāi)始商用,。RFID技術(shù)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù),，美國(guó)**部規(guī)定2005年1月1日以后，所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽,；美國(guó)食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart,，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動(dòng)更是推動(dòng)了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮,。歐盟統(tǒng)計(jì)辦公室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2010年,，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù),，應(yīng)用分布在身份證件和門(mén)禁控制、供應(yīng)鏈和庫(kù)存**,、汽車(chē)收費(fèi),、防盜、生產(chǎn)控制,、資產(chǎn)管理,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的條碼管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。工廠如何建立過(guò)程SPC控制,？上海管理咨詢(xún)

6S管理咨詢(xún)推行主要包括六個(gè)方面：1、整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類(lèi)。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用,，打造清爽的工作場(chǎng)所。整頓：將必要物品分門(mén)別類(lèi)排列整齊,，明確數(shù)量,，并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，縮短找尋物品的時(shí)間,。清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈,，保持整潔亮麗，消除臟污,、穩(wěn)定品質(zhì),、減少意外傷害。規(guī)范：即健全規(guī)章制度,，并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任中,，對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。素養(yǎng)：?jiǎn)T工要儀表端莊,、言談舉止規(guī)范,、組織紀(jì)律強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng),、效率高,、自覺(jué)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、相互支持,，共同努力，確保質(zhì)量和效率,，從而營(yíng)造團(tuán)體精神,。安全：健全安全生產(chǎn)制度，配有專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員,；規(guī)范安全標(biāo)記,，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患,；醫(yī)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和護(hù)理的安全操作規(guī)范,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。組織和流程管理咨詢(xún)做什么的6S企業(yè)管理咨詢(xún)包括什么,？

中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題：1、好高騖遠(yuǎn),，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理,；2、“人治”而非“法治”,，沒(méi)有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3、經(jīng)驗(yàn)式管理,，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和概念,，作業(yè)過(guò)程隨意性大；4,、管理層的管理意識(shí)不強(qiáng),，管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，不注重基層管理者的培育,；5,、口頭上重視質(zhì)量，但實(shí)際并非如此,，不注重質(zhì)量過(guò)程控制,；6、安全意識(shí)淡薄,，不重視安全管理;7,、做事不嚴(yán)謹(jǐn)，湊合,，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢(xún)立志成為中國(guó)企業(yè)管理能力提升的綜合***商。針對(duì)企業(yè)的不同狀況及特點(diǎn),，提供針對(duì)性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點(diǎn)及面，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素,。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。操作人員,、維修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原則,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù),、保養(yǎng)的原則。操作人員在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要精心使用和保養(yǎng),保證安全運(yùn)轉(zhuǎn),。維修人員在不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故,。在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔。2）二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動(dòng)部位,。3）三級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油,對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決,。

5S倉(cāng)庫(kù)管理制度中---常整頓定義,；要用的東西依規(guī)定定位、定量,、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊,。目的：整齊、有標(biāo)示,，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西,。做法：1、對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）2,、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）3,、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）達(dá)到整頓的四個(gè)步驟1、分析現(xiàn)狀2,、物品分類(lèi)3,、儲(chǔ)存方法4、貫徹貯存原則三：5S倉(cāng)庫(kù)管理制度----常清潔定義：***工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境,、物品、儀器,、設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染的發(fā)生。目的：環(huán)境整潔,、明亮,、保證取出的物品能正常使用。做法：1,、建立清潔責(zé)任區(qū)2,、清潔要領(lǐng)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行***的大清掃，包括地面,、墻壁,、天花板、臺(tái)面,、物架等地方都要清掃,。注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易,，盡量使物品高地放置,。儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù),。破損的物品要清理好,。定期進(jìn)行清掃活動(dòng),。3、履行個(gè)人清潔責(zé)任,。謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈,，而是用心來(lái)做。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。規(guī)劃咨詢(xún)的流程是怎樣的？紹興管理咨詢(xún)改善方案

如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性,？上海管理咨詢(xún)

安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移,。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī),，不思進(jìn)取的保守思想,；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān),，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài),，把隱患消除在崗前,、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開(kāi)展工作,，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入,，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,。安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制。要建立管理考核機(jī)制,，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全隱患；對(duì)基層部門(mén)考核檢查,，做到結(jié)果與過(guò)程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開(kāi)展結(jié)果檢查,，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。上海管理咨詢(xún)

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司,。公司業(yè)務(wù)分為5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún),，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,，在商務(wù)服務(wù)深耕多年,，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新,，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持,。