推行“5S”活動或5S管理咨詢：“5S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。1.整理：區(qū)分不用、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓。定位置擺放(定置管理)------物各有位,，物在其位。定量擺放，目視管理--------過目知數(shù),，標(biāo)識清晰。工具,、物料分類,、分規(guī)格擺放-----一目了然。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工。對設(shè)備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點(diǎn)檢,。對設(shè)備清掃時,，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng)。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出,，油,、水,、氣滴漏原因-------清掃中有改善。4.清潔：**項(3S)的維持,、堅持要點(diǎn)：不搞突擊,，貴在堅持和保持。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識,，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，遵章守紀(jì),，尊重他人,，珍惜自己。規(guī)劃咨詢的特點(diǎn)是什么,？黃浦區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家,，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí),！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當(dāng)于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2,、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用,。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師,。徐匯區(qū)TQM 管理咨詢6S管理實(shí)施具體步驟有哪些？

倉庫中的許多庫存品都有保質(zhì)期限制,，如果管理不當(dāng),，貨物就有可能超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)，對企業(yè)造成損失,。因此,，應(yīng)該對庫存品進(jìn)行有效管理，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象,?！跋冗M(jìn)先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法?！跋冗M(jìn)先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼,，先進(jìn)先出管理：1,、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)，是否強(qiáng)行先進(jìn)先出,；一旦設(shè)定強(qiáng)行,，不滿足條件時，不允許出,。2,、入庫時，一物一碼確定物料的入庫時間,。3,、出庫時，根據(jù)入庫一物一碼采集生產(chǎn)時間,，給出先進(jìn)先出揀貨建議,。通過一物一碼的先進(jìn)先出管理，可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

設(shè)備的計劃檢修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制度。日常計劃檢修：設(shè)備日常計劃檢修指設(shè)備的中,、小修理,。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制,應(yīng)掌握檢修內(nèi)容,解決疑難,檢修時要做到專人管理,合理安排、充分準(zhǔn)備,、及時檢修,按檢修的工藝標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,保質(zhì)保進(jìn)度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術(shù)水平,注意修舊利廢,降低檢修費(fèi)用,厲行節(jié)約,。檢修計劃的編制要求,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的日常維護(hù),定期檢查和保養(yǎng)過程中的結(jié)果,以及歷史經(jīng)驗積累資料、磨損,、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計劃,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。執(zhí)行6S管理咨詢有哪些好處,？

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,必須堅持合理的操作和及時的維護(hù)保養(yǎng),。操作人員,、維修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原則,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則,。操作人員在運(yùn)轉(zhuǎn)時要精心使用和保養(yǎng),保證安全運(yùn)轉(zhuǎn),。維修人員在不能因檢修不及時或質(zhì)量差引起故障和事故。在用設(shè)備實(shí)行三級保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤滑和場地清潔,。2）二級保養(yǎng)：以維修人員為主對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動部位,。3）三級保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤滑系統(tǒng)清潔換油,對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。如何在倉庫實(shí)施5S管理？生產(chǎn)管理咨詢有哪些方法

實(shí)施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性,？黃浦區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進(jìn)工作,，以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，提高員工及團(tuán)隊素質(zhì),；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔、有序,、高效以及充滿活力的現(xiàn)場,，提升企業(yè)形象；增強(qiáng)各級員工的改善意識,，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化,；增強(qiáng)員工的安全意識,，消除現(xiàn)場的安全隱患，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動,。建立6S運(yùn)行自動機(jī)制，咨詢團(tuán)隊撤離后6S管理活動同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識,；通過6S現(xiàn)場管理項目的推進(jìn)，中基層各級領(lǐng)導(dǎo)思想意識和能力得到進(jìn)一步的提升,；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。黃浦區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司位于江場三路238號1601室(集中登記地),，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊,。專業(yè)的團(tuán)隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,，致力于發(fā)展上海思坡特咨詢的品牌,。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,，將企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測驗）,，禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底,。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢，堅持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù),、顧客滿意”的質(zhì)量方針,，贏得廣大客戶的支持和信賴。