設(shè)備的計(jì)劃檢修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的主要措施,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃檢修制度,。日常計(jì)劃檢修：設(shè)備日常計(jì)劃檢修指設(shè)備的中、小修理,。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃檢修制,應(yīng)掌握檢修內(nèi)容,解決疑難,檢修時(shí)要做到專人管理,合理安排,、充分準(zhǔn)備、及時(shí)檢修,按檢修的工藝標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,保質(zhì)保進(jìn)度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術(shù)水平,注意修舊利廢,降低檢修費(fèi)用,厲行節(jié)約,。檢修計(jì)劃的編制要求,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的日常維護(hù),定期檢查和保養(yǎng)過程中的結(jié)果,以及歷史經(jīng)驗(yàn)積累資料,、磨損,、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計(jì)劃。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。6S管理實(shí)施具體步驟有哪些,？崇明區(qū)管理咨詢

安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移,。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī),，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān),，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事,。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài)，把隱患消除在崗前,、崗下,；再就是要改進(jìn)工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死,，注重感情投入,，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過程的控制,。要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患,；對(duì)基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。湖州管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化,？

考評(píng)激勵(lì)通過組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，要對(duì)5S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié),、歸納,，以達(dá)到激勵(lì)員工推行5S的熱情。因此,，要實(shí)行評(píng)比檢查制度，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中,，其次同考評(píng)制度相結(jié)合，激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，***是考評(píng)與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識(shí)、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心,，促進(jìn)企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,，為提升裝備制造業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,。安全生產(chǎn)是企業(yè),、社會(huì)發(fā)展根本的保障,。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施,，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施,、法則,，可歸納為對(duì)“人,、機(jī)、料,、境、法”五大要素的管理和規(guī)范,。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理,。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工,，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料,，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合,。在這段磨合期中,，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平,、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng),，形成書面資料，反饋給公司,，以落實(shí)定崗,。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn),、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的,。如再不能勝任的員工,，則謝絕錄用,。在日常生產(chǎn)中,，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通,，通過表揚(yáng),、鼓勵(lì),、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。倉庫實(shí)施5S管理咨詢有哪些要點(diǎn),？

全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進(jìn)工作,，以助其樹立良好的現(xiàn)場(chǎng)及管理理念,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，提高員工及團(tuán)隊(duì)素質(zhì),；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化,，以提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔,、有序,、高效以及充滿活力的現(xiàn)場(chǎng)，提升企業(yè)形象,；增強(qiáng)各級(jí)員工的改善意識(shí),，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化,；增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動(dòng),。建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行,，并形成一種文化與共識(shí),；通過6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的推進(jìn),，中基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)和能力得到進(jìn)一步的提升,；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動(dòng)持續(xù)深入地開展,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過程中需要哪些人員參與,？閔行區(qū)制度建設(shè)管理咨詢

中國企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題是什么,？崇明區(qū)管理咨詢

5S倉庫管理制度-----常組織1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查。2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn),。3.不需要物品,。4.調(diào)查需要物品的使用頻率,、決定日常用量,。5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理,。5S倉庫管理制度------常規(guī)范定義：連續(xù)地,、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,，并輔以一定的監(jiān)督措施,。目的：通過制度化來維持成果。做法：1,、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作,。2、分文明責(zé)任區(qū),、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人,。3、視覺管理和透明度,。4,、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。5,、維持5S意識(shí),。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘,，時(shí)刻不忘5S,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。崇明區(qū)管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家企業(yè)管理咨詢,，會(huì)議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場(chǎng)營銷策劃,，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測(cè)驗(yàn)）,，禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）的公司,，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè),。上海思坡特咨詢深耕行業(yè)多年,，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢。上海思坡特咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心,，為用戶帶來良好體驗(yàn),。上海思坡特咨詢創(chuàng)始人黃小飛，始終關(guān)注客戶,，創(chuàng)新科技,，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。