安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。首先要建立班組考核機制,，建立車間考核班組,、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架,，把責(zé),、權(quán)、利下放班組,，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理,，實現(xiàn)安全管理中的自控,、互控、他控,。實現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎(chǔ)上夯實防線。安全管理應(yīng)做到超前防范,，關(guān)口前移,，抓好典型。要主動出擊,，自尋壓力,，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患,，要抓住典型,，擴大教育分析，使責(zé)任人引起震動,，使員工得到教育,。注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針,，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施,，果斷予以糾正,，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位,，重點加以控制，達到預(yù)防問題發(fā)生的目的。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。山東管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)量管理推行步驟：進行質(zhì)量管理必須要做到“三全”，即：（1）內(nèi)容與方法的性,。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量,。注重采用多種方法和技術(shù),，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù),、數(shù)理統(tǒng)計方法,、成本分析、售后服務(wù)等,。（2）全過程控制,。即對市場調(diào)查、研究開發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購,、生產(chǎn)制造,、包裝、檢驗,、貯存,、運輸、銷售,、為用戶服務(wù)等全過程都進行質(zhì)量管理,。（3）全員性。即企業(yè)全體人員包括管理者員,、工程技術(shù)人員,、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負其責(zé),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。紹興TQM 管理咨詢QCC持續(xù)改善活動推進,。

倉庫實施5S管理咨詢要點：整理：把要與不要的人,、事、物分開，再將不需要的人,、事,、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后,、通道左右,、廠房上下,、工具箱內(nèi)外,，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理,，達到現(xiàn)場無不用之物,。整頓：把需要的人、事,、物加以定量,、定位。通過前一步整理后,，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放,，以便用快速的速度取得所需之物，在規(guī)章,、制度的流程下完成作業(yè),。清掃：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),，是實施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設(shè)備稼動率。清潔：將整理,、整頓,、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,，維持其成果,。通過對整理、整頓,、清掃活動的堅持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作,。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,，與企業(yè)共同進步。

生產(chǎn)現(xiàn)場改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費,，并努力將其衡量出來；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實施改善方案,，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的比較大化。現(xiàn)場問題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場問題。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法,，調(diào)動了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平,，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準(zhǔn)時交貨，并為客戶提供了更加周到的服務(wù),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何根據(jù)質(zhì)量水平選擇抽樣檢驗,？

設(shè)備的計劃檢修是保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制度,。日常計劃檢修：設(shè)備日常計劃檢修指設(shè)備的中、小修理,。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制,應(yīng)掌握檢修內(nèi)容,解決疑難,檢修時要做到專人管理,合理安排,、充分準(zhǔn)備、及時檢修,按檢修的工藝標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,保質(zhì)保進度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術(shù)水平,注意修舊利廢,降低檢修費用,厲行節(jié)約,。檢修計劃的編制要求,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的日常維護,定期檢查和保養(yǎng)過程中的結(jié)果,以及歷史經(jīng)驗積累資料,、磨損、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計劃,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理,。金山區(qū)6S 管理咨詢

企業(yè)如何構(gòu)建和完善設(shè)備管理體系,？山東管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持,。如果上層管理部門的支持不夠熱情，那么,，向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果,。在質(zhì)量管理工作中，無論何時,、何處都會用到數(shù)理統(tǒng)計方法,，但是，數(shù)理統(tǒng)計方法只是質(zhì)量管理中的一個內(nèi)容,，它不等于質(zhì)量管理,。應(yīng)該認真地在公司的范圍內(nèi)逐步開展質(zhì)量管理活動。明智的做法是,，選擇一兩個質(zhì)量課題加以解決并取得成功,，然后按這種方式一步一步地實施質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理工作的一個重要特征是,，從根源處控制質(zhì)量,。例如,，通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)心,，就是質(zhì)量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。山東管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

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