推行“5S”活動或5S管理咨詢：“5S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。1.整理：區(qū)分不用,、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)------物各有位,，物在其位。定量擺放,，目視管理--------過目知數(shù),，標(biāo)識清晰。工具,、物料分類,、分規(guī)格擺放-----一目了然。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工,。對設(shè)備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點(diǎn)檢。對設(shè)備清掃時,，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油,、水,、氣滴漏原因-------清掃中有改善。4.清潔：**項(3S)的維持,、堅持要點(diǎn)：不搞突擊,，貴在堅持和保持。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識,，使心靈和行為變得更美。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,，遵章守紀(jì),，尊重他人，珍惜自己,。企業(yè)在實施5S管理會存在哪些問題,？杭州5S管理咨詢

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過看板管理,，成功地制止了過量生產(chǎn)，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費(fèi),，以及由之衍生出來的種種間接浪費(fèi)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性,、高效性和靈活性,。JIT方式是一個完整的技術(shù)綜合體，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織,、物流控制,、質(zhì)量管理、成本控制,、庫存管理,、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。黃浦區(qū)生產(chǎn)管理咨詢5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行？

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶,，并且增強(qiáng)自信心,；（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費(fèi),。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅,；東西擺放有序,，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè),。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會**降低，提高產(chǎn)品品質(zhì),。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少,。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃,、點(diǎn)檢、保養(yǎng),、維護(hù),，可以延長設(shè)備的壽命。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn),，從而降低成本,；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確,。

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問,。要想當(dāng)好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題，就必須導(dǎo)入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊,、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。5S管理實施過程中,，需掌握5個“S”的實施重點(diǎn)和方法,。

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行5S活動為主線,，闡術(shù)5S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則,，大量采用項目推行實例互動,、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場管理,；掌握5個“S”的實施重點(diǎn)和方法；明確5S推行的步驟及流程,；強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識,；提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理實施過程中，有哪些獎罰措施,？紹興TPM管理咨詢

安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。杭州5S管理咨詢

執(zhí)行6S管理咨詢的好處有：一、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時間,；保養(yǎng)機(jī)器減少故障停工時間,；二、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外,；日常檢查機(jī)器發(fā)現(xiàn)問題并解決,；三、6S管理有利于控制整個過程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時丟失,；容易察覺異常的產(chǎn)生,；6S管理簡介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的，其內(nèi)容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。杭州5S管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè),，積極探索行業(yè)發(fā)展,，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè),，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn),，追求新型,，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,，良好的質(zhì)量,、合理的價格,、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評,。公司業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢,，價格合理，品質(zhì)有保證,，深受廣大客戶的歡迎,。上海思坡特咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù),，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,。