6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具，有的企業(yè)分開實(shí)施,，有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,，它們各有各的特點(diǎn),，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,，一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,，對(duì)于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的,；而TPM管理則是針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù)，降低設(shè)備的故障率,，以此提升生產(chǎn)效率,，雖然方式不同，但是結(jié)果相同,，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。6S管理和TPM管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累,，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說(shuō),，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)該選擇的非常成熟,、有效的變革手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的意義有哪些？崇明區(qū)TQM 管理咨詢

5S倉(cāng)庫(kù)管理制度-----常組織1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查,。2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn),。3.不需要物品。4.調(diào)查需要物品的使用頻率,、決定日常用量,。5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。5S倉(cāng)庫(kù)管理制度------常規(guī)范定義：連續(xù)地,、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng),。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施,。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果,。做法：1、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作,。2,、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人,。3,、視覺管理和透明度。4,、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn),。5、維持5S意識(shí),。堅(jiān)持上班5S一分鐘,，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。紹興組織和流程管理咨詢?nèi)绾斡行У赝七M(jìn)精益生產(chǎn)管理？

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要,；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來(lái)得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高,、精,、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木,，生于毫末；九層之臺(tái),，起于壘土,；千里之行，始于足下,?！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢,？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)一定有一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，提高效率、減少浪費(fèi),，并改變員工的工作習(xí)慣,，增強(qiáng)員工的歸屬，而5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。

推行“5S”活動(dòng)或5S管理咨詢：“5S”活動(dòng),是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。1.整理：區(qū)分不用、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西------堅(jiān)決扔掉不常用的東西-----放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉(cāng)庫(kù)〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對(duì)整理后需要的東西的整頓。定位置擺放(定置管理)------物各有位,，物在其位,。定量擺放,，目視管理--------過(guò)目知數(shù),，標(biāo)識(shí)清晰。工具,、物料分類,、分規(guī)格擺放-----一目了然。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工。對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要檢查是否有異常--------清掃就是點(diǎn)檢,。對(duì)設(shè)備清掃時(shí),，要潤(rùn)滑------------------清掃也是保養(yǎng)。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出,，油,、水、氣滴漏原因-------清掃中有改善,。4.清潔：**項(xiàng)(3S)的維持,、堅(jiān)持要點(diǎn)：不搞突擊，貴在堅(jiān)持和保持,。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時(shí)改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識(shí),，使心靈和行為變得更美。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,，遵章守紀(jì),，尊重他人，珍惜自己,。6S管理咨詢推行主要包括哪六個(gè)方面,？

生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者,。安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展根本的保障,。不同的工種在不同的地點(diǎn),、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施,，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施,、法則，可歸納為對(duì)“人,、機(jī),、料、境,、法”五大要素的管理和規(guī)范,。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的,。車間新需求的員工,，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向,，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合,。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn),，然后根據(jù)該員工的操作技能水平,、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書面資料,，反饋給公司,，以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者,，車間通過(guò)以培訓(xùn),、再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的,。如再不能勝任的員工,，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中,，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通,，通過(guò)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì),、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？杭州倉(cāng)庫(kù)二維碼管理咨詢

中國(guó)企業(yè)管理的有哪些典型問(wèn)題？崇明區(qū)TQM 管理咨詢

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善基本的做法是通過(guò)有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失與浪費(fèi),，并努力將其衡量出來(lái),；然后遵循PDCA的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案,，持續(xù)地追求現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的比較大化?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開，具體包括8個(gè)基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的8D法,，這符合問(wèn)題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)推行這一方法,，調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平,，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨，并為客戶提供了更加周到的服務(wù),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。崇明區(qū)TQM 管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，各種專業(yè)設(shè)備齊全。上海思坡特咨詢是上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的主營(yíng)品牌,，是專業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，會(huì)議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測(cè)驗(yàn)）,，禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）公司,，擁有自己**的技術(shù)體系。公司堅(jiān)持以客戶為中心、企業(yè)管理咨詢,，會(huì)議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研,、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）市場(chǎng)為導(dǎo)向,，重信譽(yù),，保質(zhì)量，想客戶之所想,，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要。誠(chéng)實(shí),、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求,，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢,。