作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)會制定和實施合理的管理制度,。沒有規(guī)矩不成方圓,。任何一個集體,，失去了紀(jì)律的約束,，勢必如一盤散沙,，毫無戰(zhàn)斗力可言,。作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為,，改正錯誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧？金華管理咨詢有哪些方法

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問,。要想當(dāng)好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題，就必須導(dǎo)入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。試想，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵,、空氣刺激、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊,、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力,。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。松江區(qū)生產(chǎn)管理咨詢現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決。

5S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務(wù)實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此，推行5S就要有一個組織柜架,，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系,、考評等,。5S管理不能為管理而管理，通過5S管理活動,，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此,，推行5S管理，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運用到設(shè)計,、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員，強調(diào)做什么,、怎么做,、做多少、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

質(zhì)量管理推行步驟：進(jìn)行質(zhì)量管理必須要做到“三全”,，即：（1）內(nèi)容與方法的性,。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量,。注重采用多種方法和技術(shù),，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù),、數(shù)理統(tǒng)計方法,、成本分析、售后服務(wù)等,。（2）全過程控制,。即對市場調(diào)查、研究開發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購,、生產(chǎn)制造,、包裝、檢驗,、貯存,、運輸、銷售,、為用戶服務(wù)等全過程都進(jìn)行質(zhì)量管理,。（3）全員性。即企業(yè)全體人員包括管理者員,、工程技術(shù)人員,、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去？

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境,，能夠吸引客戶,，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放,，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境,，可以是個人心情愉悅,；東西擺放有序,，能夠提高工作效率,，減少搬運作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會**降低,，提高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃,、點檢,、保養(yǎng)、維護(hù),，可以延長設(shè)備的壽命,。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本,；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行,？奉賢區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理,。金華管理咨詢有哪些方法

一個產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成，一因素叫原材料（含零部件）,，第二因素叫加工工藝,，第三因素叫設(shè)備,。所以，設(shè)備管理的好壞對一個公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用,。隨著市場競爭的日趨激烈,，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新，工藝要求不斷要改善,，質(zhì)量要求不斷要提高,，導(dǎo)致我們對生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下,，一個帶有故障的設(shè)備,，怎么能生產(chǎn)出一個合格的產(chǎn)品。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系,，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項目管理（Project Management）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。金華管理咨詢有哪些方法

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