管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學習,、共同對策,，終形成有客戶全程參與、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展。威海管理咨詢

執(zhí)行6S管理咨詢的好處有：一,、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時間,；保養(yǎng)機器減少故障停工時間；二,、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外,；日常檢查機器發(fā)現(xiàn)問題并解決；三,、6S管理有利于控制整個過程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時丟失,；容易察覺異常的產(chǎn)生；6S管理簡介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法,。威海管理咨詢QCC持續(xù)改善活動推進,。

全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進工作，以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念,，養(yǎng)成良好的工作習慣,，提高員工及團隊素質(zhì)；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進行改善與標準化,，以提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔、有序,、高效以及充滿活力的現(xiàn)場,，提升企業(yè)形象；增強各級員工的改善意識,，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化,；增強員工的安全意識，消除現(xiàn)場的安全隱患,，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動。建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識；通過6S現(xiàn)場管理項目的推進,，中基層各級領(lǐng)導思想意識和能力得到進一步的提升,；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導員，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓,。任何一個集體,，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙,，毫無戰(zhàn)斗力可言,。作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,，更要逐步建立完善車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個方面規(guī)范員工的行為,。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為,，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。倉庫實施5S管理咨詢有哪些要點,？

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要；是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快,，還是盲目跟風追求管理技術(shù)的高,、精、尖效果好,；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木，生于毫末,；九層之臺,，起于壘土；千里之行,，始于足下,。”現(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現(xiàn)場管理,。企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率,、減少浪費,，并改變員工的工作習慣，增強員工的歸屬,，而5S是現(xiàn)場管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去？臨沂精益生產(chǎn)管理咨詢

企業(yè)如何構(gòu)建和完善設(shè)備管理體系,？威海管理咨詢

生產(chǎn)車間管理者,，應是安全生產(chǎn)的倡導者與實施者。安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會發(fā)展根本的保障,。不同的工種在不同的地點,、不同的時間，都要求有不同的安全措施,，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施,、法則，可歸納為對“人,、機,、料、境,、法”五大要素的管理和規(guī)范,。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應是非常規(guī)范的,。車間新需求的員工,，根據(jù)公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向,，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中,，車間以責任感強弱為該員工基本的評價基準,，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評,，形成書面資料,，反饋給公司，以落實定崗,。對初評不能擔當本崗位者,，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力,，以達到勝任的目的,。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用,。在日常生產(chǎn)中,，車間管理者要注重與員工進行溝通,，通過表揚、鼓勵,、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。威海管理咨詢

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