在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場(chǎng)推行5S活動(dòng)為主線,，闡術(shù)5S活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則,，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng),、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場(chǎng)管理,；掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,；明確5S推行的步驟及流程；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí),；提升辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？嘉定區(qū)質(zhì)量管理咨詢

設(shè)備中、小修計(jì)劃,由主管設(shè)備負(fù)責(zé)人親自主持編制,與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同制定檢修計(jì)劃,。小修：一般間隔期較短,只是對(duì)設(shè)備局部修理,。通常只更換和修復(fù)磨損的零件,調(diào)整設(shè)備機(jī)構(gòu)配合零件的間隙等,因此恢復(fù)設(shè)備的工作能力和技術(shù)狀況,保證設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)正常。中修：一般間隔期6個(gè)月-1年,并包括小修內(nèi)容,主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解檢查,更換或修整,、校正設(shè)備的零部件和基準(zhǔn),。主要精度達(dá)到工藝要求,基本上達(dá)到消除缺陷,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下次檢修。非計(jì)劃?rùn)z修：因事故維修或操作使用不當(dāng),無計(jì)劃修理均為非計(jì)劃?rùn)z修,。設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修,都必須認(rèn)真地積累各類技術(shù)資料,建立完整的設(shè)備檔案。對(duì)歷次檢修的主要技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整變動(dòng),主要備件的變更,、使用,磨損與損失,、設(shè)備與備件的使用壽命,檢修周期,檢修后的檢查,試運(yùn)與驗(yàn)收?qǐng)D紙,更改以及存在的問題和缺陷等情況,認(rèn)真做好分析記錄。設(shè)備檢修完畢后,維修主管要認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修記錄》進(jìn)行技術(shù)狀況分析,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。金山區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化,？

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓,。任何一個(gè)集體,，失去了紀(jì)律的約束，勢(shì)必如一盤散沙,，毫無戰(zhàn)斗力可言,。作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,，更要逐步建立完善車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并通過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為,，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

5S管理咨詢的成功與否,，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此，推行5S就要有一個(gè)組織柜架,，也就是成立一個(gè)部門,，推動(dòng)5S管理的實(shí)施。這個(gè)部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂5S管理的文件體系,、考評(píng)等,。5S管理不能為管理而管理，通過5S管理活動(dòng),，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此，推行5S管理,，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié),。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對(duì)不同的人員,，強(qiáng)調(diào)做什么,、怎么做、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。實(shí)施5S管理前,，需明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義,。

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),。操作人員,、維修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原則,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則,。操作人員在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要精心使用和保養(yǎng),保證安全運(yùn)轉(zhuǎn),。維修人員在不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故。在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔,。2）二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動(dòng)部位,。3）三級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油,對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控。湖州管理咨詢有哪些

制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理,？嘉定區(qū)質(zhì)量管理咨詢

中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題：1,、好高騖遠(yuǎn)，眼高手低,，不重視基礎(chǔ)管理,；2、“人治”而非“法治”,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3、經(jīng)驗(yàn)式管理,，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和概念，作業(yè)過程隨意性大,；4,、管理層的管理意識(shí)不強(qiáng)，管理能力和專業(yè)知識(shí)欠缺,，不注重基層管理者的培育,；5、口頭上重視質(zhì)量,，但實(shí)際并非如此,，不注重質(zhì)量過程控制；6,、安全意識(shí)淡薄,，不重視安全管理;7,、做事不嚴(yán)謹(jǐn)，湊合,，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢立志成為中國(guó)企業(yè)管理能力提升的綜合***商。針對(duì)企業(yè)的不同狀況及特點(diǎn),，提供針對(duì)性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點(diǎn)及面，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。嘉定區(qū)質(zhì)量管理咨詢

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