在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn),。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行5S活動為主線，闡術(shù)5S活動推行的全貌,。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動,、圖片案例解析等多種教學手段,，通過本課程的學習學員能夠：明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場管理,；掌握5個“S”的實施重點和方法；明確5S推行的步驟及流程,；強化現(xiàn)場管理與改善的意識,；提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。QCC持續(xù)改善活動推進。浙江管理咨詢

6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1,、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用,，打造清爽的工作場所,。整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數(shù)量,，并進行有效標識,，縮短找尋物品的時間。清潔：將工作場所清掃干凈,，保持整潔亮麗,，消除臟污、穩(wěn)定品質(zhì),、減少意外傷害,。規(guī)范：即健全規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責任中，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：員工要儀表端莊,、言談舉止規(guī)范、組織紀律強,、工作責任心強,、效率高、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚團隊協(xié)作,、相互支持，共同努力,，確保質(zhì)量和效率,，從而營造團體精神。安全：健全安全生產(chǎn)制度,，配有專職機構(gòu)和人員,；規(guī)范安全標記，重點部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài),，以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患,；醫(yī)務人員需要嚴格執(zhí)行醫(yī)療和護理的安全操作規(guī)范。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。浙江管理咨詢流程現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決。

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式,。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準時制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn),，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性,、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術(shù)綜合體,，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織,、物流控制、質(zhì)量管理,、成本控制,、庫存管理、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。

射頻標簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體，附著于可追溯的物品上,，可全球流通并對其進行識別和讀寫,。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國,，應用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,，20世紀60年代開始商用。RFID技術(shù)是一種自動識別技術(shù),，美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,，所有**物資都要使用RFID標簽；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart,，Metro零售業(yè)應用RFID技術(shù)等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應用熱潮。歐盟統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，2010年,，歐盟有3%的公司應用RFID技術(shù)，應用分布在身份證件和門禁控制,、供應鏈和庫存**、汽車收費,、防盜,、生產(chǎn)控制、資產(chǎn)管理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。中國企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些,？

一個產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成,，一因素叫原材料（含零部件），第二因素叫加工工藝,，第三因素叫設(shè)備,。所以，設(shè)備管理的好壞對一個公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用,。隨著市場競爭的日趨激烈,，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新，工藝要求不斷要改善,，質(zhì)量要求不斷要提高,，導致我們對生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下,，一個帶有故障的設(shè)備,，怎么能生產(chǎn)出一個合格的產(chǎn)品。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項目管理（Project Management）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。企業(yè)管理咨詢包括什么,？浙江管理咨詢流程

建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識,。浙江管理咨詢

質(zhì)量管理推行步驟：進行質(zhì)量管理必須要做到“三全”,，即：（1）內(nèi)容與方法的性。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量,，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量,。注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學的組織管理工作,、各種專業(yè)技術(shù),、數(shù)理統(tǒng)計方法、成本分析,、售后服務等,。（2）全過程控制。即對市場調(diào)查,、研究開發(fā),、設(shè)計、生產(chǎn)準備,、采購,、生產(chǎn)制造、包裝,、檢驗,、貯存、運輸,、銷售,、為用戶服務等全過程都進行質(zhì)量管理。（3）全員性,。即企業(yè)全體人員包括管理者員,、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負其責,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。浙江管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務服務,，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求,。上海思坡特咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,。上海思坡特咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。上海思坡特咨詢始終關(guān)注商務服務行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量,。