管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對策，終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。企業(yè)實施精細(xì)化管理的意義有哪些？濟(jì)南管理咨詢

推行“5S”活動或5S管理咨詢：“5S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。1.整理：區(qū)分不用,、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠(yuǎn)點（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)------物各有位，物在其位,。定量擺放,，目視管理--------過目知數(shù),，標(biāo)識清晰,。工具、物料分類,、分規(guī)格擺放-----一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工。對設(shè)備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點檢,。對設(shè)備清掃時,，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng)。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出,，油,、水,、氣滴漏原因-------清掃中有改善。4.清潔：**項(3S)的維持,、堅持要點：不搞突擊，貴在堅持和保持,。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識,，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，遵章守紀(jì),，尊重他人,，珍惜自己。上海6S 管理咨詢中國企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些,？

倉庫中的許多庫存品都有保質(zhì)期限制,，如果管理不當(dāng)，貨物就有可能超過保質(zhì)期或降低品質(zhì),，對企業(yè)造成損失,。因此，應(yīng)該對庫存品進(jìn)行有效管理,，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象,。“先進(jìn)先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法,?！跋冗M(jìn)先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長,。一物一碼,，先進(jìn)先出管理：1、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù),，是否強(qiáng)行先進(jìn)先出,；一旦設(shè)定強(qiáng)行，不滿足條件時,，不允許出,。2、入庫時,，一物一碼確定物料的入庫時間,。3、出庫時,，根據(jù)入庫一物一碼采集生產(chǎn)時間,，給出先進(jìn)先出揀貨建議。通過一物一碼的先進(jìn)先出管理,，可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

5S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務(wù)實的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此，推行5S就要有一個組織柜架,，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系,、考評等,。5S管理不能為管理而管理，通過5S管理活動,，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此，推行5S管理,，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運用到設(shè)計、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié),。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對不同的人員,，強(qiáng)調(diào)做什么,、怎么做、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)在實施5S管理會存在哪些問題,？

6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用，打造清爽的工作場所,。整頓：將必要物品分門別類排列整齊,，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識,，縮短找尋物品的時間,。清潔：將工作場所清掃干凈，保持整潔亮麗，消除臟污,、穩(wěn)定品質(zhì)、減少意外傷害,。規(guī)范：即健全規(guī)章制度,，并納入每個員工的崗位責(zé)任中，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：員工要儀表端莊,、言談舉止規(guī)范、組織紀(jì)律強(qiáng),、工作責(zé)任心強(qiáng),、效率高、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作,、相互支持，共同努力,，確保質(zhì)量和效率,，從而營造團(tuán)體精神。安全：健全安全生產(chǎn)制度,，配有專職機(jī)構(gòu)和人員,；規(guī)范安全標(biāo)記，重點部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài),，以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患,；醫(yī)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和護(hù)理的安全操作規(guī)范。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面？德州設(shè)備管理咨詢

5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去,？濟(jì)南管理咨詢

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問,。要想當(dāng)好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題，就必須導(dǎo)入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊,、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。濟(jì)南管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主營品牌有上海思坡特咨詢，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大,，該公司服務(wù)型的公司,。上海思坡特咨詢是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本,，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽,，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊,，具有5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等多項業(yè)務(wù),。上海思坡特咨詢將以真誠的服務(wù),、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品,，為彼此贏得全新的未來,！