管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務,，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2,、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓,、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值終和主要的價值體現(xiàn),。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,。設備管理咨詢改善方案

質量管理原理概述：在“質量控制”（Quality Control）這一短語中,，“質量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義。質量是指“適合于一定顧客的要求”,。這些要求是：a.產(chǎn)品的實際用途,；b.產(chǎn)品的售價。在“質量控制”這一短語中,，“控制”一詞表示一種管理手段,，包括四個步驟：a.制訂質量標準；b.評價標準的執(zhí)行情況,；c.偏離標準時采了糾正措施,；d.安排改善標準的計劃。影響產(chǎn)品質量的因素可以劃分為兩大類：a.技術方面的,，即機器、材料和工藝,；b.人方面的,，即操作者、班組長和公司的其他人員,。在這兩類因素中,，人的因素重要得多,。質量管理是提供質量產(chǎn)品所永遠需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設計，加工方法以及認真的產(chǎn)品維修服務等活動的一種重要手段,。質量管理的基本原理適用于任何制造過程,，由于企業(yè)行業(yè)、規(guī)模的不同,，方法的使用上略有不同,，但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產(chǎn)中,，質量管理的重點在產(chǎn)品,，在單件小批生產(chǎn)中，重點在控制工序,。質量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過程的所有階段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。嘉興管理咨詢流程“5S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。

隨著中國企業(yè)信息化的進行，基于標簽的現(xiàn)場管理與物流管理,，以一個不可抵擋的趨勢,，原因如下：中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了，在此過程中,，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性，可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè),。ERP是一個記賬式系統(tǒng),，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費人力，存在時間的滯后性,，人工參與導致單貨不符問題,。標簽系統(tǒng)就可以解決如上問題：掃碼數(shù)據(jù)采集，減少入單人里,、實時數(shù)據(jù)采集,、實貨掃碼單貨相符。標簽系統(tǒng)一物一碼管理,，還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式：看板管理,、人機料法的管控、先進先出,、循環(huán)盤點,、供應商庫存管理（VMI）、零庫存管理（JIT）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標簽管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

考評激勵通過組織機構，根據(jù)標準,，要對5S管理的效果進行定期或階段性總結,、歸納，以達到激勵員工推行5S的熱情,。因此,，要實行評比檢查制度，并配套獎懲機制,。建立標準化的考評與激勵體系,，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合,，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,，***是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質、企業(yè)形象及工作質量,，但放眼企業(yè)的整體建設,，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應與企業(yè)文化建設相融合,，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務等素質,。把企業(yè)精神,、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進人的內心,，促進企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質提高,，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉變,。

中國企業(yè)管理的幾個典型問題：1、好高騖遠,，眼高手低,，不重視基礎管理；2、“人治”而非“法治”,，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐；3,、經(jīng)驗式管理,，沒有標準化的意識和概念，作業(yè)過程隨意性大,；4,、管理層的管理意識不強，管理能力和專業(yè)知識欠缺,，不注重基層管理者的培育,；5、口頭上重視質量,，但實際并非如此,，不注重質量過程控制；6,、安全意識淡薄,，不重視安全管理;7、做事不嚴謹,，湊合,，缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商,。針對企業(yè)的不同狀況及特點,，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案，并采用由點及面,，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉型,。中國企業(yè)管理的幾個典型問題是什么,？崇明區(qū)管理咨詢有哪些方法

6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面？設備管理咨詢改善方案

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門藝術，也是一門學問,。要想當好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。試想，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵,、空氣刺激、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調動他們的積極性呢？而整齊,、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入,，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。設備管理咨詢改善方案

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