一個產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成，一因素叫原材料（含零部件）,，第二因素叫加工工藝,，第三因素叫設(shè)備。所以,，設(shè)備管理的好壞對一個公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用,。隨著市場競爭的日趨激烈，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新，工藝要求不斷要改善,，質(zhì)量要求不斷要提高,，導(dǎo)致我們對生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下,，一個帶有故障的設(shè)備,，怎么能生產(chǎn)出一個合格的產(chǎn)品。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系,，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項目管理（Project Management）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S現(xiàn)場管理如何保持,？崇明區(qū)管理咨詢流程

倉庫中的許多庫存品都有保質(zhì)期限制，如果管理不當(dāng),，貨物就有可能超過保質(zhì)期或降低品質(zhì),，對企業(yè)造成損失。因此,，應(yīng)該對庫存品進(jìn)行有效管理,，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象?！跋冗M(jìn)先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法,。“先進(jìn)先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長,。一物一碼，先進(jìn)先出管理：1,、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù),，是否強(qiáng)行先進(jìn)先出；一旦設(shè)定強(qiáng)行,，不滿足條件時,，不允許出。2,、入庫時,，一物一碼確定物料的入庫時間。3,、出庫時,，根據(jù)入庫一物一碼采集生產(chǎn)時間，給出先進(jìn)先出揀貨建議,。通過一物一碼的先進(jìn)先出管理,，可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。黃浦區(qū)5S管理咨詢企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化,？

5S管理咨詢的成功與否，與一個高效務(wù)實的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此,，推行5S就要有一個組織柜架，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施,。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系、考評等,。5S管理不能為管理而管理,，通過5S管理活動，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此,，推行5S管理,，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié),。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對不同的人員,，強(qiáng)調(diào)做什么,、怎么做、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

一個企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，而現(xiàn)場狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題，它反映的是深層次的管理問題,。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn),，而這些都需要企業(yè)從上至下，每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實實、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊妹恳粋€細(xì)節(jié),，對于現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、交期和安全等各方面要素,。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、務(wù)實的工作作風(fēng),，并促使企業(yè)文化的形成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去,？

執(zhí)行6S管理咨詢的好處有：一、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時間,；保養(yǎng)機(jī)器減少故障停工時間,；二、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外,；日常檢查機(jī)器發(fā)現(xiàn)問題并解決,；三、6S管理有利于控制整個過程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時丟失,；容易察覺異常的產(chǎn)生,；6S管理簡介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的，其內(nèi)容包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。企業(yè)如何構(gòu)建和完善設(shè)備管理體系,？崇明區(qū)管理咨詢改善方案

企業(yè)實施精細(xì)化管理的意義有哪些,？崇明區(qū)管理咨詢流程

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶,，并且增強(qiáng)自信心,；（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費(fèi),。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅,；東西擺放有序,，能夠提高工作效率,，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會**降低,，提高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃,、點檢,、保養(yǎng)、維護(hù),，可以延長設(shè)備的壽命,。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本,；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。崇明區(qū)管理咨詢流程

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大,，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊,，各種專業(yè)設(shè)備齊全。專業(yè)的團(tuán)隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗,，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,，致力于發(fā)展上海思坡特咨詢的品牌。公司以用心服務(wù)為重點價值,，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研,、民意調(diào)查、民意測驗）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。上海思坡特咨詢始終以質(zhì)量為發(fā)展,，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力,，致力于為顧客帶來***的5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢。