全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進(jìn)工作,，以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，提高員工及團隊素質(zhì),；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔、有序,、高效以及充滿活力的現(xiàn)場,，提升企業(yè)形象；增強各級員工的改善意識,，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化,；增強員工的安全意識，消除現(xiàn)場的安全隱患,，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動。建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,，并形成一種文化與共識；通過6S現(xiàn)場管理項目的推進(jìn),，中基層各級領(lǐng)導(dǎo)思想意識和能力得到進(jìn)一步的提升,；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理,。德州管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

設(shè)備的計劃檢修是保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制度,。日常計劃檢修：設(shè)備日常計劃檢修指設(shè)備的中、小修理,。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制,應(yīng)掌握檢修內(nèi)容,解決疑難,檢修時要做到專人管理,合理安排,、充分準(zhǔn)備、及時檢修,按檢修的工藝標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,保質(zhì)保進(jìn)度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術(shù)水平,注意修舊利廢,降低檢修費用,厲行節(jié)約,。檢修計劃的編制要求,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的日常維護(hù),定期檢查和保養(yǎng)過程中的結(jié)果,以及歷史經(jīng)驗積累資料,、磨損、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計劃,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。德州管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容什么是好的現(xiàn)場改善措施？

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素,。保證設(shè)備的正常運行,必須堅持合理的操作和及時的維護(hù)保養(yǎng),。操作人員、維修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原則,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù),、保養(yǎng)的原則,。操作人員在運轉(zhuǎn)時要精心使用和保養(yǎng),保證安全運轉(zhuǎn)。維修人員在不能因檢修不及時或質(zhì)量差引起故障和事故,。在用設(shè)備實行三級保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤滑和場地清潔,。2）二級保養(yǎng)：以維修人員為主對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動部位。3）三級保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤滑系統(tǒng)清潔換油,對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)會制定和實施合理的管理制度,。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體,，失去了紀(jì)律的約束,，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言,。作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為,。并通過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為,，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面？

作為合格的生產(chǎn)車間管理者,，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作,，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊?，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。合格的生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作,，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？嘉定區(qū)管理咨詢怎么樣

如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性？德州管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

5S倉庫管理制度中---常整頓定義,；要用的東西依規(guī)定定位,、定量、明確標(biāo)示地擺放整齊,。目的：整齊,、有標(biāo)示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西,。做法：1,、對可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）3,、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點）達(dá)到整頓的四個步驟1,、分析現(xiàn)狀2、物品分類3,、儲存方法4,、貫徹貯存原則三：5S倉庫管理制度----常清潔定義：***工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境,、物品,、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染的發(fā)生,。目的：環(huán)境整潔,、明亮、保證取出的物品能正常使用,。做法：1,、建立清潔責(zé)任區(qū)2、清潔要領(lǐng)對工作場所進(jìn)行***的大清掃,，包括地面,、墻壁、天花板,、臺面,、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方,，要使清潔更容易,，盡量使物品高地放置。儀器,、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù),。破損的物品要清理好。定期進(jìn)行清掃活動,。3,、履行個人清潔責(zé)任。謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈,，而是用心來做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。德州管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè),，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,。上海思坡特咨詢是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè),，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽,，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針,。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,。上海思坡特咨詢順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求,，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢。