在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實(shí)施，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行5S活動(dòng)為主線,，闡術(shù)5S活動(dòng)推行的全貌,。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng),、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念,；重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場管理,；掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法；明確5S推行的步驟及流程,；強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識(shí),；提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控。寶山區(qū)管理咨詢改善方案

全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進(jìn)工作,，以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工及團(tuán)隊(duì)素質(zhì),；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化,，以提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔,、有序,、高效以及充滿活力的現(xiàn)場，提升企業(yè)形象,；增強(qiáng)各級(jí)員工的改善意識(shí),，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化；增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，消除現(xiàn)場的安全隱患,，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動(dòng),。建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行，并形成一種文化與共識(shí),；通過6S現(xiàn)場管理項(xiàng)目的推進(jìn),，中基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)和能力得到進(jìn)一步的提升；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動(dòng)持續(xù)深入地開展,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。衢州精益生產(chǎn)管理咨詢QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn),。

安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想,；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān),，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事,。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài)，把隱患消除在崗前,、崗下,；再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作,，做到嚴(yán)而不死,，注重感情投入，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,。安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過程的控制,。要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患,；對(duì)基層部門考核檢查,，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，開展結(jié)果檢查,，杜絕片面性。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶,，并且增強(qiáng)自信心,；（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費(fèi),。（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅,；東西擺放有序,，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè),。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)**降低，提高產(chǎn)品品質(zhì),。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少,。（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃,、點(diǎn)檢、保養(yǎng),、維護(hù),，可以延長設(shè)備的壽命。（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn),，從而降低成本,；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確,。實(shí)施5S管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,。

作為合格的生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),，還必須對(duì)現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。合格的生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性？崇明區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案

中國企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題是什么,？寶山區(qū)管理咨詢改善方案

質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持,。如果上層管理部門的支持不夠熱情，那么,，向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果,。在質(zhì)量管理工作中，無論何時(shí),、何處都會(huì)用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,，但是，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法只是質(zhì)量管理中的一個(gè)內(nèi)容,，它不等于質(zhì)量管理。應(yīng)該認(rèn)真地在公司的范圍內(nèi)逐步開展質(zhì)量管理活動(dòng),。明智的做法是,，選擇一兩個(gè)質(zhì)量課題加以解決并取得成功，然后按這種方式一步一步地實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃,。質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要特征是,，從根源處控制質(zhì)量。例如,，通過由操作者自己衡量成績來促進(jìn)和樹立他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)心,，就是質(zhì)量管理工作的積極成果,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。寶山區(qū)管理咨詢改善方案

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