目視管理的作用1）想要管理的地方一目了然；2）易知正常與否,，且誰(shuí)都能指出,；3）從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常；4）任何人使用都同樣方便,；5）任何人都容易遵官運(yùn)亨通,，容易更改；6）有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮,、整潔,；7）有助于維持安全、愉快的環(huán)境,；8）營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所,。目視化管理的特點(diǎn)以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn),。要以公開化,，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn),，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果,、感想展示出來(lái),，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流,。所以說(shuō)目視化管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理,，或一目了然的管理,。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢,。辦公區(qū)目視化管理如何做,？合肥車間目視化

“生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應(yīng)使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險(xiǎn)狀況,。紅色指示線警示有危險(xiǎn),，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入；黃色指示線提示有危險(xiǎn),，進(jìn)入時(shí)注意,。2.按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道,、逃生通道,、緊急集中點(diǎn)設(shè)置明確的指示標(biāo)識(shí)。3.應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行安全隔離,。隔離分為警告性隔離和保護(hù)性隔離,。1)警告性隔離適用于臨時(shí)性施工、維修區(qū)域,、安全隱患區(qū)域（如臨時(shí)物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域,。實(shí)施警告性隔離時(shí)，要采用指定隔離帶標(biāo)識(shí)出隔離區(qū)域,。未經(jīng)許可不得入內(nèi),。2)保護(hù)性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺,、路面施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域,。4.指定隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識(shí)別。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期使用的機(jī)具,、車輛（包括廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車,、特種車輛）、消防器材,、逃生和急救設(shè)施等,，要放置在指定的位置，并做出標(biāo)識(shí)（可在周圍畫線或以文字標(biāo)識(shí)）,，標(biāo)識(shí)應(yīng)與其對(duì)應(yīng)的物件相符,，并易于辨別。6.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立公示牌（安全周知卡,、規(guī)章制度牌,、屬地化分牌、風(fēng)險(xiǎn)告知牌）,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來(lái)電咨詢。湖北目視化如何推行目視化管理的主要用途。

“人員”目視化管理1.勞保著裝：公司內(nèi)部員工進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,，要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品,，外來(lái)人員（參觀、檢查,、學(xué)習(xí)人員,、承包商員工等）進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全要求（配套著裝）,，承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別,。2.安全帽：三種顏色，管理崗佩戴白色,；生產(chǎn)基層崗位操作人員（操作崗）佩戴紅色,；安全監(jiān)督人員佩戴黃色。3.人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員要佩戴袖標(biāo),。4.崗位人員胸牌：公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌,，注明所屬單位、職務(wù)和姓名,。5.外來(lái)人員進(jìn)入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域,、油氣儲(chǔ)存庫(kù)區(qū)等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員,，要佩戴入廠（場(chǎng)）有效證件,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢,。

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對(duì)于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場(chǎng)人員生理,、心理和社會(huì)特點(diǎn),。例如，控制機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器,、儀表必須配齊,，這是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過(guò),，如果要問(wèn):哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀?數(shù)字和字母的線條粗細(xì)的比例多少才比較好?白底黑字是否優(yōu)于黑底白字?等等,，人們對(duì)此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率,、減少事故所必須認(rèn)真考慮的生理和心理需要,。又如，誰(shuí)都承認(rèn)車間環(huán)境必須干凈整潔,。但是,，不同車間(如機(jī)加工車間和熱處理車間),，其墻壁是否應(yīng)"四白落地",，還是采用不同的顏色?什么顏色較適宜?諸如此類的色彩問(wèn)題也同人們的生理,、心理和社會(huì)特征有關(guān)。目視管理的長(zhǎng)處就在于,，它十分重視綜合運(yùn)用管理學(xué),、生理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果,，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場(chǎng)人員視覺(jué)感知有關(guān)的各種環(huán)境因素,，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn),，這樣,，就會(huì)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)并保護(hù)工人的生產(chǎn)積極性,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,，歡迎來(lái)電咨詢。企業(yè)目視化管理手冊(cè)包括哪些內(nèi)容,？

目視化的管理成果：1,、傳達(dá)并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實(shí)，直觀的判斷出是否正常;無(wú)需記憶,，容易判斷,，精度高。2,、能激發(fā)員工興趣,，并能促進(jìn)其積極參與經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。3,、與員工達(dá)成共識(shí),，以相同的想法與理念朝共同的目標(biāo)前進(jìn)。4,、作為公司全員判斷的基準(zhǔn),，并采取正確行動(dòng)。無(wú)論誰(shuí)去判斷結(jié)果不會(huì)因人而異,。5,、提高企業(yè)形象。顯示一個(gè)企業(yè)的管理水平較有力的工具,。6,、強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。不論是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、異常檢討,、原因追究,、改善活動(dòng)，目視管理多項(xiàng)工具都能使生產(chǎn)達(dá)到自動(dòng)化境界,，讓相關(guān)人員自動(dòng)發(fā)現(xiàn)異常,，進(jìn)而矯正。聞名的豐田生產(chǎn)方式,，就是運(yùn)用目視管理的較好范例之一,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢,。目視化管理五個(gè)基本要求,。湖北目視化如何推行

安全目視化管理包括哪些內(nèi)容？合肥車間目視化

現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用,，在機(jī)器生產(chǎn)條件下,，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一,。它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng),，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別,，因而還具有一定的心理作用,，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感,、責(zé)任心等,，對(duì)于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件,。掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志,。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)專案的結(jié)果,，以形象,、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓,，鞭策后進(jìn)單位奮起直追,。個(gè)人佩戴標(biāo)志，如胸章,、胸標(biāo),、臂章等，其作用同著裝類似,。另外,，還可同考評(píng)相結(jié)合，給人以壓力和動(dòng)力,，達(dá)到催人進(jìn)取,、推動(dòng)工作的目的,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢,。合肥車間目視化

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