5S管理咨詢的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關系,。因此,，推行5S就要有一個組織柜架，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施,。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責是計劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系,、考評等。5S管理不能為管理而管理,，通過5S管理活動,，達到企業(yè)的目標。因此,，推行5S管理,，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計,、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié)。這個標準就是把5S內容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員，強調做什么,、怎么做,、做多少、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面,？靜安區(qū)管理咨詢做什么的

安全管理以人為本必須堅定不移,。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī),，不思進取的保守思想,；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關,、上崗關和思想關,，一切按標準辦事,。要善于研究職工思想動態(tài),，把隱患消除在崗前、崗下,；再就是要改進工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死,，注重感情投入,，營造和諧的團隊氛圍。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。要建立管理考核機制,，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患；對基層部門考核檢查,，做到結果與過程相結合,，在深入現(xiàn)場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查,，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。金華制度建設管理咨詢制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理？

5S倉庫管理制度中---常整頓定義,；要用的東西依規(guī)定定位、定量,、明確標示地擺放整齊,。目的：整齊,、有標示,，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。做法：1,、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）2,、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）3、標示所有的物品（目視管理重點）達到整頓的四個步驟1,、分析現(xiàn)狀2,、物品分類3、儲存方法4,、貫徹貯存原則三：5S倉庫管理制度----常清潔定義：***工作場所各區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境、物品,、儀器,、設備處于清潔狀態(tài),，防止污染的發(fā)生,。目的：環(huán)境整潔、明亮,、保證取出的物品能正常使用,。做法：1、建立清潔責任區(qū)2、清潔要領對工作場所進行***的大清掃,，包括地面,、墻壁、天花板,、臺面,、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方,，要使清潔更容易,，盡量使物品高地放置。儀器,、設備每次用完清潔干凈并上油保護,。破損的物品要清理好。定期進行清掃活動,。3,、履行個人清潔責任。謹記：清潔并不是單純的弄干凈,，而是用心來做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。

精益生產(chǎn)的內涵：精益生產(chǎn)（LP）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式,。精益生產(chǎn)的內容是準時制生產(chǎn)方式（JIT）,，該種方式通過看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn),，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,，從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性,、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術綜合體,，包括經(jīng)營理念：生產(chǎn)組織,、物流控制、質量管理,、成本控制,、庫存管理、現(xiàn)場管理等在內的較為完整的生產(chǎn)管理技術與方法體系,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的？

推行“5S”活動或5S管理咨詢：“5S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。1.整理：區(qū)分不用,、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠點（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)------物各有位，物在其位,。定量擺放,，目視管理--------過目知數(shù)，標識清晰,。工具,、物料分類、分規(guī)格擺放-----一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工,。對設備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點檢,。對設備清掃時，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調查鐵屑飛出,，油、水,、氣滴漏原因-------清掃中有改善,。4.清潔：**項(3S)的維持、堅持要點：不搞突擊,，貴在堅持和保持,。清潔就是美。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風氣和習慣,，遵章守紀，尊重他人,，珍惜自己,。企業(yè)在實施5S管理會存在哪些問題？精益生產(chǎn)管理咨詢做什么的

設備的計劃檢修是能保證設備的正常運轉,及時消除缺陷,防止設備事故,。靜安區(qū)管理咨詢做什么的

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施，人員素質相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢，其關鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉變,，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉,。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行5S活動為主線，闡術5S活動推行的全貌,。本課程遵循實用性原則,，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段,，通過本課程的學習學員能夠：明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場管理,；掌握5個“S”的實施重點和方法,；明確5S推行的步驟及流程；強化現(xiàn)場管理與改善的意識,；提升辦公室的現(xiàn)場管理水平,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。靜安區(qū)管理咨詢做什么的

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司擁有企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）,，市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃，市場調查（不含涉外調查,，不得從事社會調查,、社會調研、民意調查,、民意測驗），禮儀服務,。（除依法須經(jīng)批準的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）等多項業(yè)務，主營業(yè)務涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,。目前我公司在職員工以90后為主,，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司以誠信為本,，業(yè)務領域涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢,，我們本著對客戶負責,，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度,，爭取做到讓每位客戶滿意,。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態(tài)度,、扎實的工作作風,、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢形象,，贏得了社會各界的信任和認可,。