企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快,，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精,、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木,，生于毫末；九層之臺(tái),，起于壘土,；千里之行，始于足下,?！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢,？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)一定有一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率,、減少浪費(fèi),，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬,，而5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒(méi)有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。5S管理實(shí)施過(guò)程中,，需掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法,。制度建設(shè)管理咨詢(xún)有哪些方法

企業(yè)6S管理咨詢(xún)活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就，這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣,，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開(kāi)始，這其實(shí)是艱難的,。開(kāi)展6S管理咨詢(xún)活動(dòng)先從形式化做起,，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄保纯恐贫?、?guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好,，企業(yè)還要不斷的對(duì)這項(xiàng)工作檢查評(píng)價(jià)，我們稱(chēng)之為“檢查評(píng)估化”,；檢查評(píng)價(jià)之后就要有所表示,，也就是進(jìn)行激勵(lì)，我們稱(chēng)之為“激勵(lì)化”,；長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì),，員工才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，我們稱(chēng)之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個(gè)人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格，我們稱(chēng)之為“品格化”,。生產(chǎn)管理咨詢(xún)做什么的6S管理包含哪些內(nèi)容,？具體如何在工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施？

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素,。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),。操作人員、維修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原則,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù),、保養(yǎng)的原則,。操作人員在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要精心使用和保養(yǎng),保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。維修人員在不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故,。在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔,。2）二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動(dòng)部位。3）三級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油,對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。首先要建立班組考核機(jī)制,，建立車(chē)間考核班組,、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架,，把責(zé),、權(quán)、利下放班組,，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力,，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺(jué)主動(dòng)參與安全管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控,、互控、他控,。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)防線(xiàn)。安全管理應(yīng)做到超前防范,，關(guān)口前移,，抓好典型。要主動(dòng)出擊,，自尋壓力,，敢于揭丑。對(duì)存在的突出安全隱患,，要抓住典型,，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動(dòng),，使員工得到教育,。注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針,，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問(wèn)題,，迅速制定防范措施，果斷予以糾正,，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位,，重點(diǎn)加以控制,，達(dá)到預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的目的。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。實(shí)施5S管理前，需明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義,。

作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推動(dòng)者,。一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹,；一個(gè)民族,，具備其他民族所不同的民族精神；就是個(gè)人,，也有其與眾不同的精神支柱,！如此，國(guó)家才能繁榮昌盛,，民族才能長(zhǎng)久不衰,，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè),，其精神支柱,、其靈魂就是“企業(yè)文化”?？v觀世界五**企業(yè),，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車(chē)間管理,，作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工,、激勵(lì)員工,。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心，通過(guò)推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的發(fā)展史,，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛(ài)公司,；通過(guò)推行企業(yè)文化,，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景,、發(fā)展趨勢(shì),，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，甘于奉獻(xiàn),；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度,，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展,。要善于利用各種時(shí)機(jī),、各種場(chǎng)合,，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在,、無(wú)孔不入,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理咨詢(xún)有哪些要點(diǎn),？上海5S管理咨詢(xún)

規(guī)劃咨詢(xún)的流程是怎樣的？制度建設(shè)管理咨詢(xún)有哪些方法

執(zhí)行6S管理咨詢(xún)的好處有：一,、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動(dòng)生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時(shí)間,；保養(yǎng)機(jī)器減少故障停工時(shí)間；二,、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外,；日常檢查機(jī)器發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決；三,、6S管理有利于控制整個(gè)過(guò)程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時(shí)丟失,；容易察覺(jué)異常的產(chǎn)生；6S管理簡(jiǎn)介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法,。制度建設(shè)管理咨詢(xún)有哪些方法

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè),，技術(shù)力量雄厚。上海思坡特咨詢(xún)是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè),，一直“以人為本,，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針,。公司業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),，智能制造咨詢(xún),，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證,，深受廣大客戶(hù)的歡迎。上海思坡特咨詢(xún)以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,，打造高指標(biāo)的服務(wù),，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,。