推行“5S”活動(dòng)或5S管理咨詢：“5S”活動(dòng),是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。1.整理：區(qū)分不用、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西。然后：不用的東西------堅(jiān)決扔掉不常用的東西-----放遠(yuǎn)點(diǎn)（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對(duì)整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)------物各有位，物在其位,。定量擺放,，目視管理--------過目知數(shù)，標(biāo)識(shí)清晰,。工具,、物料分類、分規(guī)格擺放-----一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工,。對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要檢查是否有異常--------清掃就是點(diǎn)檢。對(duì)設(shè)備清掃時(shí),，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油,、水,、氣滴漏原因-------清掃中有改善。4.清潔：**項(xiàng)(3S)的維持,、堅(jiān)持要點(diǎn)：不搞突擊,，貴在堅(jiān)持和保持。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時(shí)改造了主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí),，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，遵章守紀(jì),，尊重他人,，珍惜自己。安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。臨沂管理咨詢有哪些方法

管理咨詢對(duì)企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。1、方案價(jià)值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項(xiàng)目價(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn),。嘉興管理咨詢報(bào)價(jià)方案質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控,。

安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制,，建立車間考核班組,、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架,，把責(zé),、權(quán)、利下放班組,，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力,，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參與安全管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控,、互控、他控,。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)防線。安全管理應(yīng)做到超前防范,，關(guān)口前移,，抓好典型。要主動(dòng)出擊,，自尋壓力，敢于揭丑,。對(duì)存在的突出安全隱患,，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析,，使責(zé)任人引起震動(dòng),，使員工得到教育。注重確立防范措施,，突出預(yù)防為主的方針,，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施,，果斷予以糾正,，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位,，重點(diǎn)加以控制,，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失與浪費(fèi)，并努力將其衡量出來,；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實(shí)施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的比較大化?，F(xiàn)場(chǎng)問題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個(gè)基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場(chǎng)問題解決的8D法,，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場(chǎng)問題,。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場(chǎng)推行這一方法，調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性,，提高了工廠的質(zhì)量水平,，降低了生產(chǎn)成本，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨,，并為客戶提供了更加周到的服務(wù),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行，并形成一種文化與共識(shí),。

倉庫實(shí)施5S管理咨詢要點(diǎn)：整理：把要與不要的人,、事、物分開,，再將不需要的人,、事、物加以處理,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的,。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后,、通道左右、廠房上下,、工具箱內(nèi)外,，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理,，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物,。整頓：把需要的人,、事、物加以定量,、定位,。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,，以便用快速的速度取得所需之物,，在規(guī)章、制度的流程下完成作業(yè),。清掃：將工作場(chǎng)所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率,。清潔：將整理、整頓,、清掃實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化，維持其成果,。通過對(duì)整理,、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作,。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng),，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步,。制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理,？杭州5S管理咨詢

6S管理實(shí)施具體步驟有哪些？臨沂管理咨詢有哪些方法

作為合格的生產(chǎn)車間管理者,，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè),，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序,，有條不紊。現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。合格的生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。臨沂管理咨詢有哪些方法

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司坐落在江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地)，是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，會(huì)議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），市場(chǎng)營銷策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研,、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）公司,。目前我公司在職員工以90后為主,，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢等,。公司奉行顧客至上,、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評(píng),。公司深耕5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢,，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間,、更寬泛的領(lǐng)域拓展,。