安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。首先要建立班組考核機(jī)制,，建立車間考核班組、班組考核小組,、小組考核崗位的逐級考核框架,，把責(zé)、權(quán),、利下放班組,，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿Γ哉{(diào)動每個職工的積極性,，自覺主動參與安全管理,，實現(xiàn)安全管理中的自控、互控,、他控,。實現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實防線,。安全管理應(yīng)做到超前防范,，關(guān)口前移，抓好典型,。要主動出擊,，自尋壓力，敢于揭丑,。對存在的突出安全隱患,，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動,，使員工得到教育,。注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針,，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題,，迅速制定防范措施，果斷予以糾正,，查找工作中的關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位，重點加以控制,，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢?，F(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決,。湖州制度建設(shè)管理咨詢

質(zhì)量管理，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一個組織以質(zhì)量為中心,，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑,。本文主要介紹企業(yè)應(yīng)該如何開展TQM的方法,。開展質(zhì)量管理的方法：推行PDCA循環(huán)的工作方法PDCA是英語Plan(計劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查),、Action(總結(jié)、處理)四個詞的首字母的組合,。PDCA工作循環(huán),，就是按照計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理這樣四個階段的順序來進(jìn)行管理工作。在質(zhì)量管理活動中,，要求把各項工作按照計劃,，經(jīng)過實踐，再檢驗其結(jié)果,，將成功的方案納入標(biāo)準(zhǔn),，將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。湖州制度建設(shè)管理咨詢6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)境的變化，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,。

管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學(xué)習(xí),、共同對策,，終形成有客戶全程參與、認(rèn)可,，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。PDCA方法論在質(zhì)量問題分析和解決中的運用,。

“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”,、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至現(xiàn)在,，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具,，以顏色,、文字、圖表,、相片等方式,，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,，提升企業(yè)形象,。對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）,、成本（C）、交期（D）,、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理,、改善活動的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行,，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)管理咨詢包括什么？杭州生產(chǎn)管理咨詢

實施5S管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義,。湖州制度建設(shè)管理咨詢

5S倉庫管理制度中---常整頓定義；要用的東西依規(guī)定定位,、定量,、明確標(biāo)示地擺放整齊。目的：整齊,、有標(biāo)示,，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。做法：1,、對可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）2,、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）3,、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點）達(dá)到整頓的四個步驟1、分析現(xiàn)狀2,、物品分類3,、儲存方法4、貫徹貯存原則三：5S倉庫管理制度----常清潔定義：***工作場所各區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境,、物品、儀器,、設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染的發(fā)生。目的：環(huán)境整潔,、明亮,、保證取出的物品能正常使用。做法：1,、建立清潔責(zé)任區(qū)2,、清潔要領(lǐng)對工作場所進(jìn)行***的大清掃，包括地面,、墻壁,、天花板、臺面,、物架等地方都要清掃,。注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易,，盡量使物品高地放置,。儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù),。破損的物品要清理好,。定期進(jìn)行清掃活動。3,、履行個人清潔責(zé)任,。謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。湖州制度建設(shè)管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司位于江場三路238號1601室(集中登記地),。公司業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等,，價格合理,，品質(zhì)有保證。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計,、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。上海思坡特咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。