作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問,。要想當(dāng)好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個(gè)問題，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”,。開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵,、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識(shí),，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。中國企業(yè)管理的有哪些典型問題,？金山區(qū)管理咨詢有哪些方法

質(zhì)量管理原理概述：在“質(zhì)量控制”（Quality Control）這一短語中,，“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”,。這些要求是：a.產(chǎn)品的實(shí)際用途,；b.產(chǎn)品的售價(jià)。在“質(zhì)量控制”這一短語中,，“控制”一詞表示一種管理手段,，包括四個(gè)步驟：a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,；c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采了糾正措施,；d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類：a.技術(shù)方面的,，即機(jī)器,、材料和工藝,；b.人方面的，即操作者,、班組長和公司的其他人員,。在這兩類因素中，人的因素重要得多,。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠(yuǎn)需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，加工方法以及認(rèn)真的產(chǎn)品維修服務(wù)等活動(dòng)的一種重要手段。質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過程,，由于企業(yè)行業(yè),、規(guī)模的不同，方法的使用上略有不同,，但基本原理仍然是相同的,。方法上的差別可概括為：在大量生產(chǎn)中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在產(chǎn)品,，在單件小批生產(chǎn)中,，重點(diǎn)在控制工序。質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過程的所有階段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。6S 管理咨詢現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決,。

安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移,。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī),，不思進(jìn)取的保守思想,；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān),，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài),，把隱患消除在崗前,、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作,，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入,，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患,；對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

考評激勵(lì)通過組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要對5S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié),、歸納,，以達(dá)到激勵(lì)員工推行5S的熱情。因此,，要實(shí)行評比檢查制度,，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵(lì)體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中,，其次同考評制度相結(jié)合，激勵(lì)員工的競爭意識(shí)與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，***是考評與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識(shí)、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì)。把企業(yè)精神,、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進(jìn)人的內(nèi)心,，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。6S管理包含哪些內(nèi)容？具體如何在工廠現(xiàn)場實(shí)施,？

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素,。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。操作人員,、維修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原則,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù),、保養(yǎng)的原則。操作人員在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要精心使用和保養(yǎng),保證安全運(yùn)轉(zhuǎn),。維修人員在不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故,。在用設(shè)備實(shí)行三級保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤滑和場地清潔。2）二級保養(yǎng)：以維修人員為主對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動(dòng)部位,。3）三級保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤滑系統(tǒng)清潔換油,對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理,。金山區(qū)管理咨詢有哪些方法

規(guī)劃咨詢的特點(diǎn)是什么？金山區(qū)管理咨詢有哪些方法

倉庫實(shí)施5S管理咨詢要點(diǎn)：整理：把要與不要的人,、事,、物分開，再將不需要的人,、事,、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后,、通道左右,、廠房上下、工具箱內(nèi)外,，以及車間的各個(gè)死角,，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物,。整頓：把需要的人,、事、物加以定量,、定位,。通過前一步整理后,，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快速的速度取得所需之物,，在規(guī)章,、制度的流程下完成作業(yè)。清掃：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率,。清潔：將整理,、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化,，維持其成果。通過對整理,、整頓,、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作,。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng),，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升,，與企業(yè)共同進(jìn)步。金山區(qū)管理咨詢有哪些方法

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司辦公設(shè)施齊全,，辦公環(huán)境優(yōu)越,，為員工打造良好的辦公環(huán)境。上海思坡特咨詢是上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司的主營品牌,，是專業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，會(huì)議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測驗(yàn)）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）公司,，擁有自己**的技術(shù)體系,。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于企業(yè)管理咨詢,，會(huì)議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研,、民意調(diào)查、民意測驗(yàn)）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）的發(fā)展和創(chuàng)新,，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù),。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,，也是我們做人的基本準(zhǔn)則,。公司致力于打造***的5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢。