設(shè)備中,、小修計(jì)劃,由主管設(shè)備負(fù)責(zé)人親自主持編制,與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同制定檢修計(jì)劃。小修：一般間隔期較短,只是對(duì)設(shè)備局部修理,。通常只更換和修復(fù)磨損的零件,調(diào)整設(shè)備機(jī)構(gòu)配合零件的間隙等,因此恢復(fù)設(shè)備的工作能力和技術(shù)狀況,保證設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。中修：一般間隔期6個(gè)月-1年,并包括小修內(nèi)容,主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解檢查,更換或修整、校正設(shè)備的零部件和基準(zhǔn),。主要精度達(dá)到工藝要求,基本上達(dá)到消除缺陷,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下次檢修,。非計(jì)劃?rùn)z修：因事故維修或操作使用不當(dāng),無(wú)計(jì)劃修理均為非計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修,都必須認(rèn)真地積累各類(lèi)技術(shù)資料,建立完整的設(shè)備檔案。對(duì)歷次檢修的主要技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整變動(dòng),主要備件的變更,、使用,磨損與損失,、設(shè)備與備件的使用壽命,檢修周期,檢修后的檢查,試運(yùn)與驗(yàn)收?qǐng)D紙,更改以及存在的問(wèn)題和缺陷等情況,認(rèn)真做好分析記錄。設(shè)備檢修完畢后,維修主管要認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備檢修記錄》進(jìn)行技術(shù)狀況分析,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。臨沂安全管理咨詢(xún)

執(zhí)行6S管理咨詢(xún)的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境,，能夠吸引客戶(hù)，并且增強(qiáng)自信心,；（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放,，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi),。（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序,，能夠提高工作效率,，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)**降低,，提高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃,、點(diǎn)檢,、保養(yǎng)、維護(hù),，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命,。（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本,；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然,，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。管理咨詢(xún)有哪些在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施,。

作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推動(dòng)者。一個(gè)國(guó)家,，有著其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹,；一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神,；就是個(gè)人,，也有其與眾不同的精神支柱！如此,，國(guó)家才能繁榮昌盛,，民族才能長(zhǎng)久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔,。作為一個(gè)企業(yè),，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”,?？v觀(guān)世界五**企業(yè)，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化,。要想做好生產(chǎn)車(chē)間管理，作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工,。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心,，通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史,，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度,，使其熱愛(ài)公司；通過(guò)推行企業(yè)文化,，讓員工清楚公司的目標(biāo),、愿景、發(fā)展趨勢(shì),，提高員工對(duì)公司的信心,，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn),；通過(guò)推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展,。要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合,，積極推行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

生產(chǎn)車(chē)間管理者,，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者,。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,。安全生產(chǎn)是企業(yè),、社會(huì)發(fā)展根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn),、不同的時(shí)間,，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)措施,、法則,，可歸納為對(duì)“人、機(jī),、料,、境、法”五大要素的管理和規(guī)范,。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理,。生產(chǎn)車(chē)間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車(chē)間新需求的員工,，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料,，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合,。在這段磨合期中,，車(chē)間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平,、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng),，形成書(shū)面資料，反饋給公司,，以落實(shí)定崗,。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車(chē)間通過(guò)以培訓(xùn),、再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力,，以達(dá)到勝任的目的,。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用,。在日常生產(chǎn)中,，車(chē)間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表?yè)P(yáng),、鼓勵(lì),、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理咨詢(xún)有哪些要點(diǎn)？

現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，按時(shí),、按質(zhì)、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因作出解釋?zhuān)⒛軌蛱峁┳约航鉀Q問(wèn)題的方法和建議,，在上級(jí)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題作出合理安排時(shí)，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門(mén)之間涉及工作關(guān)系時(shí),，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,？臨沂安全管理咨詢(xún)

中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題有哪些？臨沂安全管理咨詢(xún)

針對(duì)相關(guān)5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),，智能制造咨詢(xún)發(fā)展迅猛的情況,，我國(guó)市場(chǎng)基本已經(jīng)初步形成功能完善的業(yè)態(tài)體系，使得每個(gè)行業(yè)都顯得平臺(tái)化趨勢(shì)日益明顯,。在銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)中,，相關(guān)制造業(yè)是支撐，服務(wù)是重點(diǎn),，通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)才能發(fā)展?jié)M足社會(huì)人均需求,。”《藍(lán)皮書(shū)》對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)給出了如此界定,。服務(wù)型的發(fā)展趨勢(shì)總會(huì)有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢(shì)”,，但在這些小趨勢(shì)下，大趨勢(shì)的本質(zhì)也越發(fā)的明了,。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務(wù)工作者的分析思維服務(wù),。長(zhǎng)期以來(lái)，5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún),，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)布局全國(guó)多個(gè)重點(diǎn)區(qū)域,，打造了眾多地標(biāo)式設(shè)施,，為城市賦予了無(wú)限活力，發(fā)展至今,，5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),，智能制造咨詢(xún)旨在深化以“商業(yè)+前瞻創(chuàng)新”的模式展開(kāi)全局化發(fā)展,。臨沂安全管理咨詢(xún)

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