6S的前身是5S，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，指在組織內部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升人的品質,。6S進入中國獲得了推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因如下：1,、改善和提高企業(yè)形象；2,、促成效率的提升,；3,、改善零件在庫周轉率,；4、減少直至消除故障,，保障品質,；5、保障企業(yè)安全生產,；6,、降低生產成本,；7、縮短作業(yè)周期,，確保交期,；8、改善員工精神面貌,，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理實施過程中,，有哪些獎罰措施？青島管理咨詢流程

推行“5S”活動或5S管理咨詢：“5S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。1.整理：區(qū)分不用,、不常用、偶爾用和經常用的東西,。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠點（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)------物各有位，物在其位,。定量擺放,，目視管理--------過目知數(shù)，標識清晰,。工具,、物料分類、分規(guī)格擺放-----一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工,。對設備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點檢,。對設備清掃時，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調查鐵屑飛出,，油、水,、氣滴漏原因-------清掃中有改善,。4.清潔：**項(3S)的維持、堅持要點：不搞突擊,，貴在堅持和保持,。清潔就是美。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產生“美”的意識,，使心靈和行為變得更美。養(yǎng)成良好的風氣和習慣,，遵章守紀,，尊重他人，珍惜自己,。臨沂管理咨詢做什么的規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的,？

考評激勵通過組織機構，根據標準,，要對5S管理的效果進行定期或階段性總結,、歸納，以達到激勵員工推行5S的熱情,。因此,，要實行評比檢查制度，并配套獎懲機制,。建立標準化的考評與激勵體系,，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合,，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,，***是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業(yè)職工思想意識,、生產過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質、企業(yè)形象及工作質量,，但放眼企業(yè)的整體建設,，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應與企業(yè)文化建設相融合,，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產業(yè)人員文化、管理及業(yè)務等素質,。把企業(yè)精神,、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進人的內心,，促進企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質提高,，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。

精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟,；4）市場分工越來越細；5）產品利潤趨向于零,；6）同質化—企業(yè)經營的全球性難題,；7）追求精益，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。如何通過5S現(xiàn)場管理,，提高生產效率,，控制生產成本，保證生產質量,？

質量管理推行步驟：進行質量管理必須要做到“三全”,，即：（1）內容與方法的性。不僅要著眼于產品的質量,，而且要注重形成產品的工作質量,。注重采用多種方法和技術，包括科學的組織管理工作,、各種專業(yè)技術,、數(shù)理統(tǒng)計方法、成本分析,、售后服務等,。（2）全過程控制。即對市場調查,、研究開發(fā),、設計、生產準備,、采購,、生產制造、包裝,、檢驗,、貯存、運輸,、銷售,、為用戶服務等全過程都進行質量管理,。（3）全員性。即企業(yè)全體人員包括管理者員,、工程技術人員,、管理人員和工人等都參加質量管理，并對產品質量各負其責,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理,。5S管理咨詢流程

5S管理實施過程中,，需掌握5個“S”的實施重點和方法。青島管理咨詢流程

生產現(xiàn)場改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產現(xiàn)場的損失與浪費,，并努力將其衡量出來；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實施改善方案,，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的比較大化。現(xiàn)場問題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個基本步驟,，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力,，快速解決現(xiàn)場問題。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法,，調動了員工參與的積極性，提高了工廠的質量水平,，降低了生產成本,，確保了準時交貨，并為客戶提供了更加周到的服務,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。青島管理咨詢流程

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