生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實施者,。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,。安全生產(chǎn)是企業(yè),、社會發(fā)展根本的保障,。不同的工種在不同的地點、不同的時間,，都要求有不同的安全措施,，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則,，可歸納為對“人,、機、料,、境,、法”五大要素的管理和規(guī)范,。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的,。車間新需求的員工,，根據(jù)公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向,，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合,。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強弱為該員工基本的評價基準(zhǔn),，然后根據(jù)該員工的操作技能水平,、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料,，反饋給公司,，以落實定崗。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者,，車間通過以培訓(xùn),、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的,。如再不能勝任的員工,，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中,，車間管理者要注重與員工進行溝通,，通過表揚、鼓勵,、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？德州管理咨詢電話多少

實施5S管理咨詢，提升了企業(yè)的管理水平,。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對5S管理認識的簡單化，將5S理解為清掃衛(wèi)生,，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進行5S檢查,，整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈,、整潔的表層現(xiàn)象。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系，加強領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層及員工的培訓(xùn),。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計者，是榜樣下屬的帶頭人,，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓,。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請專業(yè)人員管理人員進行5S知識培訓(xùn),，認識重要性、內(nèi)容及操作流程等,；使管理人員通過認識提高,，在實踐中以身作則，為員工做一個好榜樣,。管理人員對5S運用的好,，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，從而提高生產(chǎn)效率,。員工的流動性及素質(zhì)等原因,，使這部分隊伍對5S管理較弱，宜日常采用演示,、示范,、看板、掛圖及方式,，進行培訓(xùn),，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣,。臨沂管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容生產(chǎn)計劃難以落地,，計劃趕不上變化？

全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進工作,，以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工及團隊素質(zhì),；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進行改善與標(biāo)準(zhǔn)化,，以提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔,、有序、高效以及充滿活力的現(xiàn)場,，提升企業(yè)形象,；增強各級員工的改善意識，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化；增強員工的安全意識,，消除現(xiàn)場的安全隱患,，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動,。建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識,；通過6S現(xiàn)場管理項目的推進,，中基層各級領(lǐng)導(dǎo)思想意識和能力得到進一步的提升；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

設(shè)備的計劃檢修是保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制度,。日常計劃檢修：設(shè)備日常計劃檢修指設(shè)備的中、小修理,。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計劃檢修制,應(yīng)掌握檢修內(nèi)容,解決疑難,檢修時要做到專人管理,合理安排,、充分準(zhǔn)備、及時檢修,按檢修的工藝標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,保質(zhì)保進度完成,不得影響生產(chǎn),要不斷提高檢修技術(shù)水平,注意修舊利廢,降低檢修費用,厲行節(jié)約,。檢修計劃的編制要求,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的日常維護,定期檢查和保養(yǎng)過程中的結(jié)果,以及歷史經(jīng)驗積累資料,、磨損、檢修周期等,并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計劃,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去,？

生產(chǎn)現(xiàn)場改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費，并努力將其衡量出來,；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的比較大化?，F(xiàn)場問題解決方法按照PD－CA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8D法,，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場問題,。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法，調(diào)動了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平,，降低了生產(chǎn)成本,，確保了準(zhǔn)時交貨，并為客戶提供了更加周到的服務(wù),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何根據(jù)質(zhì)量水平選擇抽樣檢驗,？江蘇制度建設(shè)管理咨詢

質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控,。德州管理咨詢電話多少

設(shè)備中、小修計劃,由主管設(shè)備負責(zé)人親自主持編制,與生產(chǎn)負責(zé)人共同制定檢修計劃,。小修：一般間隔期較短,只是對設(shè)備局部修理,。通常只更換和修復(fù)磨損的零件,調(diào)整設(shè)備機構(gòu)配合零件的間隙等,因此恢復(fù)設(shè)備的工作能力和技術(shù)狀況,保證設(shè)備能運轉(zhuǎn)正常。中修：一般間隔期6個月-1年,并包括小修內(nèi)容,主要是對設(shè)備進行分解檢查,更換或修整,、校正設(shè)備的零部件和基準(zhǔn)。主要精度達到工藝要求,基本上達到消除缺陷,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)到下次檢修,。非計劃檢修：因事故維修或操作使用不當(dāng),無計劃修理均為非計劃檢修,。設(shè)備計劃檢修和非計劃檢修,都必須認真地積累各類技術(shù)資料,建立完整的設(shè)備檔案。對歷次檢修的主要技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整變動,主要備件的變更,、使用,磨損與損失,、設(shè)備與備件的使用壽命,檢修周期,檢修后的檢查,試運與驗收圖紙,更改以及存在的問題和缺陷等情況,認真做好分析記錄。設(shè)備檢修完畢后,維修主管要認真填寫《設(shè)備檢修記錄》進行技術(shù)狀況分析,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。德州管理咨詢電話多少

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研,、民意調(diào)查、民意測驗）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司,，是一家集研發(fā),、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來,，投身于5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。上海思坡特咨詢不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色,，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺,，以應(yīng)用為重點,，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,，提供更優(yōu)服務(wù),。上海思坡特咨詢創(chuàng)始人黃小飛，始終關(guān)注客戶,，創(chuàng)新科技,，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。