考評(píng)激勵(lì)通過組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，要對(duì)5S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié),、歸納,，以達(dá)到激勵(lì)員工推行5S的熱情。因此,，要實(shí)行評(píng)比檢查制度,，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中,，其次同考評(píng)制度相結(jié)合，激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,，***是考評(píng)與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識(shí)、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì)。把企業(yè)精神,、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進(jìn)人的內(nèi)心,，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高，為提升裝備制造業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。生產(chǎn)計(jì)劃難以落地,，計(jì)劃趕不上變化,？6S 管理咨詢

全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進(jìn)工作，以助其樹立良好的現(xiàn)場(chǎng)及管理理念,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，提高員工及團(tuán)隊(duì)素質(zhì),；通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)并塑造整潔、有序,、高效以及充滿活力的現(xiàn)場(chǎng)，提升企業(yè)形象,；增強(qiáng)各級(jí)員工的改善意識(shí),，提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化；增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制，以保證員工及企業(yè)的日常安全活動(dòng),。建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理活動(dòng)同樣高效運(yùn)行，并形成一種文化與共識(shí),；通過6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的推進(jìn),，中基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)和能力得到進(jìn)一步的提升；培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,，以便將6S活動(dòng)持續(xù)深入地開展,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。濟(jì)南精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控,。

質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情,，那么,，向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。在質(zhì)量管理工作中,，無論何時(shí),、何處都會(huì)用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，但是,，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法只是質(zhì)量管理中的一個(gè)內(nèi)容,，它不等于質(zhì)量管理。應(yīng)該認(rèn)真地在公司的范圍內(nèi)逐步開展質(zhì)量管理活動(dòng),。明智的做法是,，選擇一兩個(gè)質(zhì)量課題加以解決并取得成功，然后按這種方式一步一步地實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃,。質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要特征是,，從根源處控制質(zhì)量,。例如，通過由操作者自己衡量成績(jī)來促進(jìn)和樹立他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)心,，就是質(zhì)量管理工作的積極成果,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是：1.明確質(zhì)量對(duì)象,，是指要明確質(zhì)量管理對(duì)哪些事物進(jìn)行管理，從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、銷售服務(wù)質(zhì)量。2.明確全過程的質(zhì)量,，是指質(zhì)量貫穿于采購(gòu),、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程，要明確每一崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，來保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量,。3.明確全員參與的質(zhì)量，是指需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育,，要求全員把關(guān),，可以建立質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量標(biāo)兵等,。4.建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系,，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，形成的質(zhì)量管理體系,，如IS02000質(zhì)量體系認(rèn)證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。為何5S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)受很多企業(yè)去推崇,？

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推動(dòng)者,。一個(gè)國(guó)家,，有著其他國(guó)家沒有的國(guó)粹；一個(gè)民族,，具備其他民族所不同的民族精神,；就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱,！如此,，國(guó)家才能繁榮昌盛，民族才能長(zhǎng)久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔,。作為一個(gè)企業(yè),，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”,?？v觀世界五**企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化,。要想做好生產(chǎn)車間管理,，作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,，用企業(yè)文化來熏陶員工,、激勵(lì)員工。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心,，通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史,，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度,，使其熱愛公司；通過推行企業(yè)文化,，讓員工清楚公司的目標(biāo),、愿景、發(fā)展趨勢(shì),，提高員工對(duì)公司的信心,，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn),；通過推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時(shí)機(jī),、各種場(chǎng)合,，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在,、無孔不入,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。中國(guó)企業(yè)管理的有哪些典型問題,？長(zhǎng)寧區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

實(shí)施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性？6S 管理咨詢

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),。操作人員,、維修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原則,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度:貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則,。操作人員在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要精心使用和保養(yǎng),保證安全運(yùn)轉(zhuǎn),。維修人員在不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故。在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔,。2）二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動(dòng)部位,。3）三級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油,對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。6S 管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司,。公司業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢等,，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證,。公司注重以質(zhì)量為中心,，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念,，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌,。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新,，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。